Tulemusjuhtimisega alustamine idufirma näitel: 1:1 vestlused
Selles loos ei keskendu ma traditsioonilisele tulemusjuhtimisele, milles on pikemaajalisem kogemus suurtel korporatsioonidel, pankadel, energeetika- ja tootmisettevõtetel. See on praktilise kogemuse lugu sellest, kuidas esimese personalijuhina idufirmas esimesi samme tulemuse võimaldamise protsessis tegin.
Jagan kogemusi, miks ja kuidas otsustasin tiimile tutvustada üks ühele vestluste formaati, millest alustasime, ning kuidas protsess ja tööriistad on sestpeale täiustunud.
Seotud lood
Eesti IT-sektor seisab silmitsi paradoksiga: vabu töökohti ja nõudlust on küllaga, kuid sobivate oskustega spetsialiste napib. SA Kutsekoja prognoosid näitavad, et aastaks 2027 vajab Eesti IT-sektor juurde 33 000 inimest. Samas pole küsimus ainult kvantiteedis – tööandjad ootavad tänapäeval enamat kui lihtsalt tehnilisi oskusi.
Enimloetud
2
4
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Direktiiv ei kirjuta ette, kuidas palgad avaldada, kuid tööle kandideerija peab enne töövestlust või lepingu sõlmimist saama selle kohta selge info.
Fikseeritud koormused kaovad? Uus tööaja mudel lubab suuremat mänguruumi
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele