Ühel coaching'u kohtumisel jõudis juht taipamiseni, et ta on siiani pidanud oma tugevat empaatiavõimet suureks nõrkuseks, ta polnud varem selle peale tulnud, et see on hoopis tema tugevus. Küsimus oli vaid selles, kuidas seda õigesti doseerida ja tasakaalustada.
60–70% ajast peaksid juhid keskenduma inimestele, soovitab juhtide ja meeskondade arengupartner Jaanika Rannula.
  • 60–70% ajast peaksid juhid keskenduma inimestele, soovitab juhtide ja meeskondade arengupartner Jaanika Rannula.
  • Foto: Pixabay
Miks räägitakse üha rohkem liidriks olemisest, väärtuspõhisest, eestvedavast ja coachivast juhtimisest?

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 20.05.26, 11:00
Tiimiürituste loogika muutub: ettevõtted otsivad üha enam keskkonda, kus inimesed päriselt suhtleksid
Ettevõtete tiimiüritused liiguvad järjest kaugemale klassikalisest seminaripäevast, kus hommikust õhtuni täidetud ajakava jätab inimestele vähe ruumi omavaheliseks suhtluseks. Saates “Lõunapaus” räägitakse, miks otsivad ettevõtted üha enam paikasid, kus keskkond ise aitaks inimesed töörežiimist välja tuua ning looks võimaluse rahulikumaks ja sisulisemaks koosolemiseks.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele