Ühel coaching'u kohtumisel jõudis juht taipamiseni, et ta on siiani pidanud oma tugevat empaatiavõimet suureks nõrkuseks, ta polnud varem selle peale tulnud, et see on hoopis tema tugevus. Küsimus oli vaid selles, kuidas seda õigesti doseerida ja tasakaalustada.
60–70% ajast peaksid juhid keskenduma inimestele, soovitab juhtide ja meeskondade arengupartner Jaanika Rannula.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 08.09.26, 14:32
Paberil algav töötajakogemus: kuidas trükised toetavad personalitööd
Digitaalsed töövahendid on saanud personalitöö loomulikuks osaks. Kandideerimine, dokumentide allkirjastamine, siseinfo jagamine ja töötajate koolitamine liiguvad üha enam ekraanidele. Ometi ei tähenda see, et paberil poleks personalitöös enam kohta.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele