Autor: Jaanika Rannula • 21. november 2023
Empaatia – kas juhi nõrkus või tugevus?
Ühel coaching'u kohtumisel jõudis juht taipamiseni, et ta on siiani pidanud oma tugevat empaatiavõimet suureks nõrkuseks, ta polnud varem selle peale tulnud, et see on hoopis tema tugevus. Küsimus oli vaid selles, kuidas seda õigesti doseerida ja tasakaalustada.
60–70% ajast peaksid juhid keskenduma inimestele, soovitab juhtide ja meeskondade arengupartner Jaanika Rannula.
Foto: Pixabay
Miks räägitakse üha rohkem liidriks olemisest, väärtuspõhisest, eestvedavast ja coachivast juhtimisest?