Arendajat ja poeeti motiveerivad väga erinevad asjad ehk kuidas juhtida eri rolle
Pealtnäha on inimeste juhtimine võrdlemisi selge ülesanne, kus juhi tööks on kindlaks teha, et töötajad on varustatud oskuste, motivatsiooni ja tahtega asju ära teha. Baastasemelt see nii ongi, ent kuidas selle eesmärgini jõuda, sõltub juba olulisel määral sellest, milliseid rolle ja milliseid inimesi tuleb kannustada.
Enne kui jõuda rollipõhise spetsiifika juurde, on aga oluline mõista universaalseid tõdesid, mis peavad paika nii koodikirjuta, müügispetsialisti kui ka poeedi puhul.
Seotud lood
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.
Enimloetud
1
Töövaidluste arv on rekordtasemel!
2
„99% vaidlustest kukub läbi punktis 1!“
4
Lapsehoolduspuhkuselt naasja sai esimesel tööpäeval koondamisteade
6
Enim kahanes värbajate arv ettevõtetes
Viimased uudised
Inseneride keskmine palk läheneb 3000 eurole
„99% vaidlustest kukub läbi punktis 1!“
Üritused
Hetkel kuum
Lapsehoolduspuhkuselt naasja sai esimesel tööpäeval koondamisteade
Töövaidluste arv on rekordtasemel!
Enim kahanes värbajate arv ettevõtetes
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele