Arendajat ja poeeti motiveerivad väga erinevad asjad ehk kuidas juhtida eri rolle
Pealtnäha on inimeste juhtimine võrdlemisi selge ülesanne, kus juhi tööks on kindlaks teha, et töötajad on varustatud oskuste, motivatsiooni ja tahtega asju ära teha. Baastasemelt see nii ongi, ent kuidas selle eesmärgini jõuda, sõltub juba olulisel määral sellest, milliseid rolle ja milliseid inimesi tuleb kannustada.
Enne kui jõuda rollipõhise spetsiifika juurde, on aga oluline mõista universaalseid tõdesid, mis peavad paika nii koodikirjuta, müügispetsialisti kui ka poeedi puhul.
Seotud lood
Tänapäeval on üks suurimaid väljakutseid tööandjana see, kuidas hoida töötajad terved, motiveeritud ja produktiivsed. Ergonoomiline töökeskkond ei ole enam lihtsalt mugavus vaid strateegiline investeering, mis vähendab tööga kaasnevaid terviseriske ning parandab ettevõtte tulemuslikkust.
Enimloetud
1
3
Mehed töötavad stabiilsemalt, kuid panustavad pereellu ja enesetäiendamisse vähem!
4
6
„Me ei räägi lihtsalt – me anname endast kõik, et elada seda, mida räägime.“
Viimased uudised
Mehed töötavad stabiilsemalt, kuid panustavad pereellu ja enesetäiendamisse vähem!
„Me ei räägi lihtsalt – me anname endast kõik, et elada seda, mida räägime.“
Üritused
Hetkel kuum
Uuel aastal on valitsussektori palgatõus oodatust suurem.
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele