Helmese uus õpi- ja arendusvaldkonna projektijuht Maarika Haidak on aidanud ettevõttes ellu viia värsked arenguprogrammid, mis keskenduvad tehniliste töötajate ja juhtide oskuste arendamisele. Tema sõnul on personalijuhtidel võtmeroll organisatsiooni arenduses, pakkudes töötajatele vajalikke tööriistu nii professionaalseks kui isiklikuks kasvuks.
Maarika Haidaku liitumine Helmese meeskonnaga tõi kaasa värske lähenemise töötajate õpi- ja arenguvaldkonda. Varem Cleveronis töötanud Haidak keskendub Helmese uues rollis sellele, et kujundada töötajate oskused ja toetada nende pikaajalist professionaalset arengut. "Helmeses on tugev vundament, mis annab võimaluse luua mõjusaid ja äriliselt olulisi initsiatiive, mis aitavad töötajatel oma potentsiaali maksimaalselt rakendada," ütleb Haidak.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Kui personalitöö on jaotunud Excelite, e-kirjade ja erinevate süsteemide vahel, võib ühel hetkel kuluda rohkem aega info otsimisele kui otsuste tegemisele. Puhkuseinfo ei pruugi klappida, dokumendid liiguvad edasi-tagasi ja juhtidel puudub reaalajas ülevaade toimuvast. Sellises olukorras tekivad paratamatult vead, topelttöö ja segadus. Nii see olema ei peaks.