Helmese personaliüksus täienes: Maarika Haidak seab fookuse läbimõeldud ja eesmärgistatud initsiatiividele
Helmese uus õpi- ja arendusvaldkonna projektijuht Maarika Haidak on aidanud ettevõttes ellu viia värsked arenguprogrammid, mis keskenduvad tehniliste töötajate ja juhtide oskuste arendamisele. Tema sõnul on personalijuhtidel võtmeroll organisatsiooni arenduses, pakkudes töötajatele vajalikke tööriistu nii professionaalseks kui isiklikuks kasvuks.
Maarika Haidaku liitumine Helmese meeskonnaga tõi kaasa värske lähenemise töötajate õpi- ja arenguvaldkonda. Varem Cleveronis töötanud Haidak keskendub Helmese uues rollis sellele, et kujundada töötajate oskused ja toetada nende pikaajalist professionaalset arengut. "Helmeses on tugev vundament, mis annab võimaluse luua mõjusaid ja äriliselt olulisi initsiatiive, mis aitavad töötajatel oma potentsiaali maksimaalselt rakendada," ütleb Haidak.
Seotud lood
Tehisintellekti ja andmepõhiste otsuste roll ettevõtetes kasvab kiiremini kui kunagi varem. Ometi tunnevad paljud töötajad, et need teemad on liiga tehnilised või keerulised – justkui kuuluks masinõpe ainult IT-spetsialistidele. Tegelikult on pilt vastupidine: andmevõimekus on saanud oluliseks osaks pea igas ametis, olgu tegu klienditeekonna kujundaja, tootmisjuhi või analüütikuga.
Enimloetud
1
Miks kiitus-kriitika-kiitus-võte arenguvestlusel ei tööta (ja mis toimib paremini)?
3
Viimased uudised
Miks kiitus-kriitika-kiitus-võte arenguvestlusel ei tööta (ja mis toimib paremini)?
Üritused
Hetkel kuum
Miks kiitus-kriitika-kiitus-võte arenguvestlusel ei tööta (ja mis toimib paremini)?
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele