Liiga paljudele inimestele ei paku nende töö rahuldust

Kuidas saavad organisatsioonid kindlustada, et nende töötajad saavutavad sellise rahulolu oma tööelus?

Üks põhjuseid, miks nii paljud inimesed ei ole oma tööga seotud, on see, et nende tööülesanded ei ole rahuldustpakkuvad. Nad teevad need ära nii kiiresti kui saavad või lükkavad edasi nii kauaks kui võimalik. Üks võimalus tööandjana on üle vaadata, mida inimesed teevad, kas nende roll organisatsioonis on neile sobivaim ning aitab kasutada nende andeid ja huvisid parimal moel.

Sageli on võimalik valida valdkondi, et suunata inimesi rollidesse, mis neile sobivad. Näiteks spordimeeskondade treenerid teevad seda kogu aeg. Sageli seisneb erinevus suurepärase meeskonna ja keskmise või halva vahel selles, et inimesi pannakse positsioonidele, kus nad tunnevad, et saavad mängida oma tegelikel tugevustel.

See võib olla juhitav väikestes või keskmise suurusega organisatsioonides, aga kui ettevõte kasvab suureks ja edukaks, siis kuidas hoida seda loovat energia elus?

Loovate meeskondade liikmed ei pea üksteisele meeldima. Tootlikkus võib tekkida nendevahelisest loovast sädemest. Ma ei soovita, et peaks julgustama meeskondi üksteisega halvasti käituma, aga ei pea ka alati koos õnnelik olema. Küsimus on selles, et käsil olev ülesanne oleks stimuleeriv ja see, mis teised inimesed lauale toovad, oleks piisavalt innustav, et anda endast parim ja osaleda meeskonna pürgimuses.

Loova meeskonna tootlikkus võib kesta kaks nädalat või poolteist päeva – see sõltub ülesandest. Oluline on, et loovaid meeskondi viiks edasi talentide mitmekülgsus ja võimekus, lugupidamine inimeste panuse vastu ühisesse töösse ja protsess, kus nende erinevused muutuvad tugevusteks mitte nõrkusteks.

Loovad meeskonnad võivad puruneda, kui nende erinevused muutuvad takistusteks. Nii juhtus biitlitega, ühe kõige suurepärasema loova meeskonnaga meie lähiajaloos. Nende erinevused olid nende tugevusteks, aga lõpuks need viisid nad lahku.

Kas võiksite anda  meile  kiire arusaama, kuidas näete emotsionaalset intelligentsust ja seda eriti just viimaste avastuste valguses, mis puudutab meeleteadlikkuse (mindfulness) praktikaid, mis toetavad ja edendavad inimeste loovust?