Pipedrive’i personalijuht: muudatuste juhtimise koolitused tulevad nüüd kasuks

Elisa personalivaldkonna juht Kaija Teemägi jagab oma ettevõtte kogemust kriisiga hakkamasaamises. Ta ütleb, et muu hulgas toetatakse töötajaid sellega, et koju lubatakse võtta kõiksugu töövahendeid, ka laudu ja toole.

Seekord jagavad oma ettevõtte kogemust kriisiga toimetuleku kohta Swedbanki personalidirektor Ülle Matt ja Instari tegevjuht Kersti Vannas.

Personaliuudised küsis erinevate sektorite ettevõtetelt, milliseid meetmeid on nad ette võtnud, et viiruse leviku ja kriisiga toime tulla. Samuti uurisime, milline näeb välja nende praegune töökorraldus. Kogemust jagavad Marie Evart Brandemist, Aet Urvast Vanalinna Ehitusest ja Heigo Kaldra Manpowerist.

„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”