Marge Litvinova | 5 küsimust personalijuhile

Vabadus ja vastutus käivad alati käsikäes ning põhinevad usaldusel. „Kuidas sa tead, kas sa saad inimest usaldada? Lihtne: usalda teda korra ja sul on vastus käes,ˮ ütleb Magnetic MRO personalijuht Ene Krinpus.

Öeldakse, et selleks, et olla väga hea personalijuht, peab tippjuhi ülesandeid täitma: just tippjuhi mõtteviisi vajab personalijuht, tõstab PARE tegevjuht Kärt Kinnas esile. Milline roll on tema silmsi personalijuhil tegevjuhi jaoks ja mis inspireerib teda just personalitööd tegema?

Loodan, et ettevõtetel tekib hüvede ja soodustuste pakkumisel võimalus arvestada rohkem töötaja isiklike eelistuste ja soovidega, ütleb Pipedrive’i personalijuht Leelia Rohumaa.

Personalijuht on ettevõttes tegevjuhi jaoks see inimene, kes tõlgendab juhi ideid igasse osakonna keelde, sest isegi väga hea juht ei oska kõiki keeli, ütleb SOL Balticsi personali- ja kvaliteedijuht ning PARE juhatuse esimees Evely Gorobinski.

„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”