Kas usud, et suudad, või usud, et ei suuda – sul on mõlemal juhul õigus
Aasta lõpp on kohe ukse ees ja nii inimesed kui ka organisatsioonid teevad plaane uueks aastaks. Kõneldakse eesootava perioodi sihtidest ja eesmärkidest. Senisest sajast protsendist saab jaanuarist sada kümme ning arvust N saab N+1 või isegi rohkem.
Seejärel toimub polariseerumine, leidub neid, kes usuvad igavese progressi võimalikkusesse ja hakkavad palehigis pingutama, samal ajal on igas meeskonnas ka inimesi, kelle puhtinimlik reaktsioon on, et see ei ole võimalik – praegustel aegadel veel paremaid tulemusi saavutada. Täiesti võimatu! Aga kellel on siis õigus? Kindlasti mõlemal.
Seotud lood
Kui personalitöö on jaotunud Excelite, e-kirjade ja erinevate süsteemide vahel, võib ühel hetkel kuluda rohkem aega info otsimisele kui otsuste tegemisele. Puhkuseinfo ei pruugi klappida, dokumendid liiguvad edasi-tagasi ja juhtidel puudub reaalajas ülevaade toimuvast. Sellises olukorras tekivad paratamatult vead, topelttöö ja segadus. Nii see olema ei peaks.
Enimloetud
1
Kaur Kajak: “Juhtide töö hindamine ei tohi olla formaalne arenguvestlus.”
Viimased uudised
Kaur Kajak: “Juhtide töö hindamine ei tohi olla formaalne arenguvestlus.”
16 haridusjuhti naasid ettevõttepraktikalt koolidesse ja lasteaedadesse.
Üritused
Hetkel kuum
CV-st kaugemale soovitavad vaadata nii praktikud kui eksperdid!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele