Juhi roll arengu juhtimisel
Arengut võib defineerida mitmeti, kuid usun, et me kõik oleme nõus sellega, et arenguga kaasneb alati mingi liikumine, kasv või edu ja kõik need tegurid on iga organisatsiooni jaoks võtmetähtsusega. Nii on iga ettevõtte või organisatsiooni juht tegelikult ka arengu juht, kas pole?
Mulle esitati väljakutse vaadata tagasi ajale, kui olin Põldma Kaubanduse ASis Eesti personaliosakonna ja kaupluste juht, ning seda läbi põneva filtri – millised olid minu õppetunnid ja kogemused arengu juhtimisel ning millele ma praegu rohkem tähelepanu pööraksin? Uue aasta algus on just hea aeg, et antud teemal mõtiskleda!
Seotud lood
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.
Enimloetud
3
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele