Miks edutatakse juhtkonda valed inimesed ja kuidas seda muuta?
Enamasti tunnustatakse heade tulemustega töötajaid kõrgema ametikohaga, aga oma töö hästi tegemine ei tähenda, et osatakse hästi inimesi juhtida. Ettevõtted peaksid toimima hoopis teisiti.
Paljudele meist on isikliku kogemuse kaudu selge, et mõnele juhile poleks üldse pidanud sellist vastutust andma. Üllatavalt suur hulk töötajaid tunneb sama. Uurimuste andmed näitavad, et pool Ameerika töötajatest on lahkunud töölt halva ülemuse tõttu, kelle käitumine võib ulatuda mikrojuhtimisest alateadliku erapoolikuse ajel tegutsemiseni.
Seotud lood
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.
Enimloetud
5
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele