Miks edutatakse juhtkonda valed inimesed ja kuidas seda muuta?
Enamasti tunnustatakse heade tulemustega töötajaid kõrgema ametikohaga, aga oma töö hästi tegemine ei tähenda, et osatakse hästi inimesi juhtida. Ettevõtted peaksid toimima hoopis teisiti.
Foto: Pixabay
Paljudele meist on isikliku kogemuse kaudu selge, et mõnele juhile poleks üldse pidanud sellist vastutust andma. Üllatavalt suur hulk töötajaid tunneb sama. Uurimuste andmed näitavad, et pool Ameerika töötajatest on lahkunud töölt halva ülemuse tõttu, kelle käitumine võib ulatuda mikrojuhtimisest alateadliku erapoolikuse ajel tegutsemiseni.
Eesti IT-sektor seisab silmitsi paradoksiga: vabu töökohti ja nõudlust on küllaga, kuid sobivate oskustega spetsialiste napib. SA Kutsekoja prognoosid näitavad, et aastaks 2027 vajab Eesti IT-sektor juurde 33 000 inimest. Samas pole küsimus ainult kvantiteedis – tööandjad ootavad tänapäeval enamat kui lihtsalt tehnilisi oskusi.