TÖÖ JA KARJÄÄR TARNEAHELAS | Kuidas õiged inimesed ja oskused tulemuslikult kokku panna?

Seejärel tuleb lavale idufirma juht ehk Procurement Flow asutaja Tarmo Saidla, et kes selgitab oma nägemust, millised on tema hinnagul 3 kriitilist oskust ja inimest, et idu- ja klassikalise ettevõtte ühine projekt saaks efektiivselt lõpuni viidud. Ettekanne „3 kriitilist oskust ja 3 kriitilist inimest, et idu- ja klassikalise firma ühine projekt efektiivselt ära juhtida“ keskendub sellele, kuidas võiks klassikaline ettevõte kokku panna meeskonna, kes oleks arendusprojektis idufirmale partneriks.

Sessioon lõpeb juhtide vestlusega teemal „Kodust võõrsile ja tagasi“, kus sätitakse fookus tarneahela inimeste liikumisele laia maailma ja sealt tagasi. Laval on rahvusvahelise kogemusega tippjuht ja Tuuli Tolmats-Aia, Mehhikos tehast juhtinud ja varem Skeleton Technologiese tarneahelate juhtimise valdkonna eest vastutanud Oliver Kotkas ning USAs, Hiinas ja Kesk-Euroopas töötanud tarneahelate ekspert ja tippjuht Emöke Sogenbits, kes räägivad oma võõrsile minemise loo ja selgitavad, mis ajendas neid rahvusvahelist karjääri arendama ja kodumaale naasma. Küsime, kuidas minna võõrsile ja seal ka tarneahelas tõusta ning mnillist küpsust ootab maailm tarneahelainimestelt. Vestlust juhib kogenud tarneahelajuht ja hankejuhtimise ekspert Hannes Laaser.

Konverentsil on võimalik osaleda ja Kristjan Rotenbergi töötoas "Töötuba hõivatud juhtidele: 2 kõige olulisemat küsimust, millele ülekoormuses vastus sõnastada".

Töötoas keskendutakse ajapuuduses ja hõivatud juhtide vaimsele tervisele. Selles töötoas saab kuulaja teada, kuidas olla kriisiolukorras tõhus ja vastupidav. Uuritakse, mis on kaks kõige tähtsamat küsimust, millele ülekoormuses olles vastuse peab sõnastama, ja tehakse läbi praktilised mõtteharjutused, et põhiküsimustele vastus leida.