Kuidas hoida töötajaid rasketel aegadel õnnelike ja tootlikena
Suurim viga, mida juhid teevad, on töötajakogemuse eiramine ja neilt samal ajal enama nõudmine.
Foto: Pixabay
Võttes arvesse, et prognoos majandusele on lähiajal üsna tormine, pole tõenäoliselt ühtegi juhti, kes ei oleks juba varem põhjalikult keskendunud töötajate produktiivsuse suurendamisele. Seda ei saa neile kuidagi ette heita. Negatiivsete uudispealkirjade lakkamatut pealevoolu on võimatu tähelepanuta jätta.
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.