Arenguvestlused algamas? “Õiged” küsimused loovad tähendusrikka dialoogi
Arenguvestluste hooaeg on käes, aga kas oled kindel, et sinu küsimused juhivad vestlust õiges suunas? Läbimõeldud küsimused on võtmetähtsusega, et muuta vestlus tõeliselt inspireerivaks ja kasulikuks nii töötajale kui ka ettevõttele. Kui otsid praktilisi ideid ja strateegiaid, kuidas arenguvestlusi paremini ette valmistada, leiad siit kõik vajaliku, et saavutada tõeliselt väärtuslikud tulemused.
Arenguvestlus oma olemuselt ei ole pelgalt töötulemuste ülevaatus, vaid hetk, mil juht ja töötaja saavad koos vaadata nii minevikku, olevikku kui ka tulevikku, kirjeldab PersonaliDisaini konsultant Marili Varjund See on koht, kus tuuakse esile töötaja tugevused, püstitatakse eesmärgid ja luuakse sidusus töötaja isikliku arengu ja ettevõtte strateegiliste sihtide vahel. See kõik teeb arenguvestlusest suurepärase tööriista ning teisalt on see juhi ja töötaja vaheline kvaliteetaeg, et luua sisukas omavaheline side.
Seotud lood
Arenguvestlustega alustatakse paljudes ettevõtetes ja organisatsioonides kohe uue aasta alguses, sestap otsisid Personaliuudised arhiivist üles saate “Töö ja palk” salvestise, et enne vestluste perioodi meenutada, mis on nende tegelik eesmärk ja kuidas need maksimaalselt tööle panna.
Kui aus ja avatud saab olla juhiga oma pikema vaatega karjääriplaanidest rääkides või kui valmis ollakse näiteks arenguvestlusel jagama, mis tegelikult tööelus pingeid või rahulolematust põhjustab? Kuidas neid teemasid arutada, kui ehk inimesel endalgi pole päris selge, mis seda sisemist kripeldust tekitab või kus suunas edasi areneda sooviks?
Arenguvestlus on juhi juhtimiskvaliteedi mõõdupuu ja arenguruumi on kõigil lõpmatuseni. Kõik vestlused ei saa kunagi õnnestuda, samas arenguvestluse potentsiaal motiveerida ja anda inimestele tiivad, on väga suur. Arenguvestluse küsimused on vestluse õnnestumisel kesksel kohal, samas headest küsimustest ei piisa kaugeltki. Aga alustame algusest.
Paljud juhid seisavad vastu aastalõppu silmitsi erinevate vestluste läbiviimisega. Kord aastas toimuv põhjalikum arenguvestlus on kahtlemata oluline nii töötajale kui juhile endale ja lisab pisut pinget mõlemale poolele. See aga, milline tulemus vestlusel on, sõltub paljudest teguritest, kuid eelkõige siiski juhi seatud eesmärgist ja arenguvestluse läbiviimise oskustest.
Kohtla-Järvel asuv TNC-Components on üks suurimaid mööblikomponentide, köögi- ja vannitoamööbli ning garderoobide tootjaid Eestis. Selles, et üle 20 aasta tegutsenud ettevõte saaks usinalt kasvada ja areneda, on oma roll ka töötukassa Ida-Virumaa osakonnal. Just nende abil leitud inimestega on tänaseks täidetud suurem osa töökohtadest, mida on ettevõttes ühtekokku 115.
Enimloetud
1
2
NB! Tutvu kindlasti ka valdkonna kiirülevaatega artikli lõpus ja vii end kurssi tööjõumuutustega sektoris!
Viimased uudised
Tehisaru vaatab CVd üle ja suhtleb kandideerijatega ise
Üritused
Hetkel kuum
NB! Tutvu kindlasti ka valdkonna kiirülevaatega artikli lõpus ja vii end kurssi tööjõumuutustega sektoris!
Lisatud Bigbanki peaökonomisti kommentaar!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele