Ära sülita vanasse kaevu enne, kui uus pole valmis ehk mida uued juhid liiga sageli unustama kipuvad

“Töötame partneritega, kes on väga rasketes tingimustes. Näiteks meie Ukraina meeskond on pidevate rünnakute all, vahel ei saa neid kätte. See on vaimselt kurnav. Selliseid tööst tulenevaid hetki, kus pisarad tulevad silma ... no siis need tulevadki silma. Mina juhina ei peida neid,” räägib humanitaarabi ja arengukoostööorganisatsiooni MTÜ Mondo üks juhatuse liige Triinu Ossinovski.

Ettevõtlusvabaduse teejuht ja ärimentor Jüri Orgusaar on enam kui 25 aastat tegutsenud nii Eestis kui ka välismaal, ehitades üles ettevõtteid ja nõustades juhte. Tema missioon on läbi oma töö näidata, et nii elu kui ettevõtlus võivad olla kerged, vabad ja tulemuslikud, kui inimene on kontaktis oma sisemise häälestuse ja vastutusega.

Juhi töö ei ole ainult strateegia ja tulemused – kõige olulisem mõõdupuu on see, kas tal jätkub aega oma inimeste jaoks, kirjutab Swedbanki personalijuht Liisa-Maria Lees. Juht, kes jätab oma tiimi tagaplaanile, seab ohtu nii motivatsiooni, usalduse kui ka tulemused.

Kõige olulisem tööriist ei ole enam meetod ega protsess, vaid juhi enda persoon, kirjutab koolitaja Ivar Raav. Tõeline kasv algab hetkest, kui juht julgeb vaadata oma alateadlikke mustreid ja minevikulugusid, mis kujundavad tänaseid otsuseid.

PwC Eesti personalijuhi Alice Ligi sõnul on noorte tööturule sisenemine tööandjate jaoks paras proovikivi – neil on hoopis teistsugused ootused kui varasematel põlvkondadel.