Mats Soomre: 5 praktilist soovitust, mis tegelikult meeskonna tööle panevad

Kuidas rollid, distants ja kultuurilised erinevused loovad meeskonnas varjatud takistusi ja kuidas neid edukalt lahendada

Üks superstaar võib anda ettevõttele tugeva eelise. Selleks võib olla võtmemüüja, kriitiliste teadmistega spetsialist või tipparendaja, kelle panus loob võrreldes teistega ebaproportsionaalselt palju väärtust. Juba väikesed erinevused inimeste võimekuses võivad turul tuua kaasa väga suure erinevuse tasus ja mõjus. Seda nimetatakse superstaariefektiks.

Tehniline täpsus üksi ei loo tugevat meeskonda. Edu sünnib seal, kus juht ühendab süsteemid ja inimliku kohalolu, ütleb juhtimismentor Eve Krautmann.

Juhtimise keskmes ei ole ainult tulemused, protsessid ega KPI-d, vaid inimene ise. Juhtimisekspert ja koolitaja Ülle Pind usub, et hea juhtimine algab enesejuhtimisest ja emotsionaalsest intelligentsusest ning lihtsast, kuid keerulisest põhimõttest: ole lihtsalt normaalne inimene.

Edukad ideed ei sünni alati koosolekulaua taga. Igapäevasest töökeskkonnast välja astumine annab meeskonnale võimaluse vaadata harjumuspärastele küsimustele värske pilguga, võtta aega sisulisteks vestlusteks ning ühendada töö teadliku taastumisega. Nii võib tavalisest seminaripäevast kujuneda midagi palju enamat kui lihtsalt järjekordne kohtumine kalendris.