Juhtimise kõige keerulisem reegel – ole lihtsalt normaalne inimene!
Juhtimise keskmes ei ole ainult tulemused, protsessid ega KPI-d, vaid inimene ise. Juhtimisekspert ja koolitaja Ülle Pind usub, et hea juhtimine algab enesejuhtimisest ja emotsionaalsest intelligentsusest ning lihtsast, kuid keerulisest põhimõttest: ole lihtsalt normaalne inimene.
Loe AI kokkuvõtet
See lugu ulatub aastasse 2009, kui alustasime Ericssoni Tallinna tehase laiendatud juhtkonnaga organisatsiooni- ja juhtimiskultuuri teadlikku ülesehitamist. Elcoteq Tallinnast üle tulnutena olid meil juhtidena käepärast nii EMS-i maailma kui ka Ericssoni globaalse ettevõtte juhtimispõhimõtted. Vanad põhimõtted enam ei sobinud ja uute kohta puudus selge arusaam, kuidas need päriselt igapäevasesse tööellu tuua.
Seotud lood
Mida teha ja milline juhtimisstiil valida, kui ühes tiimis kohtuvad kolm täiesti erinevat põlvkonda?
Üha sagedamini näeme olukordi, kus juhi vastutus laieneb, kuid töötaja oma justkui taandub. Ideaal võiks olla suunatud hoopis tasakaalu poole, kirjutas Swedbanki personali- ja haldusdivisjoni juht Liisa-Maria Lees Äripäevas.
Abstraktseid teemasid nagu motivatsioon, enesekindlus või valmisolek muutusteks on juhivestlustes sageli keeruline sõnastada. Mentorluse valdkonna juhi Tiiu Allikvee sõnul aitab lihtne meetod – skaalaküsimused – muuta need teemad kiiresti nähtavaks ja suunata vestluse lahenduste, mitte probleemide poole.
Uue tippjuhi saabumisega algab organisatsioonis sageli kiirete muutuste periood ja koos sellega juhtide vahetamine. Koolitaja Kristjan Kaskman hoiatab, et kuigi uus juht soovib enda ümber usaldusväärset meeskonda, võib liiga kiire juhtkonna ümberkujundamine viia organisatsiooni mälu kadumiseni ja probleemid, mida püütakse lahendada, võivad hoopis süveneda.
Sobiva sündmuspaiga leidmine, mis oleks parajas kauguses linnakärast, kuid samas hästi ligipääsetav ja kaasaegsete võimalustega, pole lihtne ülesanne. Veelgi keerulisemaks muutub see siis, kui soov on ühendada seminar või koolitus millegi meeldejäävaga – näiteks looduses liikumise, ühiste tegevuste ja kvaliteetajaga. Selline koht on aga täitsa olemas.
Enimloetud
1
Kuidas töövaidlust vältida
2
Viimased uudised
“Pikas vaates palgakasv aeglustub”
Üritused
Hetkel kuum
Lisatud kommentaarid töötajate ja tööandjate esindajalt ning juristilt!
SUUR LUGU | Kuidas disainida töötaja elukaart värbamisest lahkumiseni nii, et 1+1 oleks rohkem kui 2
Mikk Orglaane karm diagnoos: “Värbamisvigu tehakse hirmust ja soovist ennast kloonida!“
Kuidas töövaidlust vältida
Vaata, mis muudab tööandja atraktiivseks ja mille nimel käib konkurents!
Juht üksi välja ei vea, vaja on ka terviku teist poolt – meeskonda!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele