Juhtimise kõige keerulisem reegel – ole lihtsalt normaalne inimene!

Juhtimise keskmes ei ole ainult tulemused, protsessid ega KPI-d, vaid inimene ise. Juhtimisekspert ja koolitaja Ülle Pind usub, et hea juhtimine algab enesejuhtimisest ja emotsionaalsest intelligentsusest ning lihtsast, kuid keerulisest põhimõttest: ole lihtsalt normaalne inimene.
Juhtimise kõige keerulisem reegel – ole lihtsalt normaalne inimene!
See lugu ulatub aastasse 2009, kui alustasime Ericssoni Tallinna tehase laiendatud juhtkonnaga organisatsiooni- ja juhtimiskultuuri teadlikku ülesehitamist. Elcoteq Tallinnast üle tulnutena olid meil juhtidena käepärast nii EMS-i maailma kui ka Ericssoni globaalse ettevõtte juhtimispõhimõtted. Vanad põhimõtted enam ei sobinud ja uute kohta puudus selge arusaam, kuidas need päriselt igapäevasesse tööellu tuua.

Seotud lood

Uudised
  • 19.03.26, 14:32
Juhtimise uus reaalsus – kuidas toime tulla X-, Y- ja Z-põlvkonna ootustega?
Mida teha ja milline juhtimisstiil valida, kui ühes tiimis kohtuvad kolm täiesti erinevat põlvkonda?
Arvamused
  • 19.03.26, 10:11
Liisa-Maria Lees: aeg on rääkida juhi vastutuse kõrval ka töötaja omast
Üha sagedamini näeme olukordi, kus juhi vastutus laieneb, kuid töötaja oma justkui taandub. Ideaal võiks olla suunatud hoopis tasakaalu poole, kirjutas Swedbanki personali- ja haldusdivisjoni juht Liisa-Maria Lees Äripäevas.
Uudised
  • 17.03.26, 08:00
Juhtimistööriist, mis paneb motivatsiooni ja probleemid numbritesse
Abstraktseid teemasid nagu motivatsioon, enesekindlus või valmisolek muutusteks on juhivestlustes sageli keeruline sõnastada. Mentorluse valdkonna juhi Tiiu Allikvee sõnul aitab lihtne meetod – skaalaküsimused – muuta need teemad kiiresti nähtavaks ja suunata vestluse lahenduste, mitte probleemide poole.
Uudised
  • 16.03.26, 09:46
Kui uus juht kaotab organisatsiooni mälu
Uue tippjuhi saabumisega algab organisatsioonis sageli kiirete muutuste periood ja koos sellega juhtide vahetamine. Koolitaja Kristjan Kaskman hoiatab, et kuigi uus juht soovib enda ümber usaldusväärset meeskonda, võib liiga kiire juhtkonna ümberkujundamine viia organisatsiooni mälu kadumiseni ja probleemid, mida püütakse lahendada, võivad hoopis süveneda.
  • ST
Sisuturundus
  • 21.04.26, 12:46
Õige keskkond viib meeskonna ja äri kiiremini edasi
Meist igaüks on olnud koosolekul, kus slaidid vahetuvad, inimesed istuvad ümber laua, aga mõtted ei liigu. Midagi justkui toimub, kuid info kohale ei jõua. Sageli pole küsimus selles, mida tehakse, vaid kus seda tehakse – keskkond mõjutab meid rohkem, kui tunnistada tahame.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele