Artur Praun: kuidas pääseda ebakindla juhi mikromanageerimise puurist
Juhi oluliseim roll on leida tasakaal vabaduse ja vastutuse vahel, mis on keeruline ülesanne. Piiride seadmine ei tähenda igal sammul kellegi käest kinni hoidmist. Ja vabadus ei tähenda seda, et igaüks saab teha täpselt seda, mida hing ihaldab.
Elisa ärikliendiüksuse juht Artur Praun: “Kui vabaduse ja vastutuse tasakaal läheb paigast, kipub töötaja end mikromanageerimise tõttu nagu puuris tundma.”
Hea sõber on kulda väärt, aga kui temast saab töökaaslane, võib ka tugevaim sõprus murenema hakata. Seda tasuks meeles pidada, kui on soov sõpra enda juurde tööle kutsuda või talle kandideerimiseks soovitus anda.
Parima juhi konkursi žürii valis välja kolm juhti, kelle seast selgub aasta parim juht. Sel aastal on finaalis Ericsson Eesti juht Sirli Männiksaar, Baltic Restaurants Estonia juht Aaro Lode ning Hansa Grupi juhatuse esimees Neeme Tammis.
Toksilist produktiivsust ja soovi üliinimlikult pingutada tuleb ette paljudes organisatsioonides, ent hea juht teab, et see on nii töötajatele kui ka tööandjale kahjulik kultuur, kirjutab Elisa ärikliendiüksuse juht Artur Praun.
Pealtnäha on inimeste juhtimine võrdlemisi selge ülesanne, kus juhi tööks on kindlaks teha, et töötajad on varustatud oskuste, motivatsiooni ja tahtega asju ära teha. Baastasemelt see nii ongi, ent kuidas selle eesmärgini jõuda, sõltub juba olulisel määral sellest, milliseid rolle ja milliseid inimesi tuleb kannustada.
Kohtla-Järvel asuv TNC-Components on üks suurimaid mööblikomponentide, köögi- ja vannitoamööbli ning garderoobide tootjaid Eestis. Selles, et üle 20 aasta tegutsenud ettevõte saaks usinalt kasvada ja areneda, on oma roll ka töötukassa Ida-Virumaa osakonnal. Just nende abil leitud inimestega on tänaseks täidetud suurem osa töökohtadest, mida on ettevõttes ühtekokku 115.