Miks me oleme loonud juhtimiskultuuri, kus areng on koondatud ühte vestlusesse, kirjutab üle 15 aasta juhtide ja meeskondadega töötanud juhtimiskoolitaja Ivar Raav.

- Üle 15 aasta juhte ja meeskondi koolitanud Ivar Raav ei mõitsa, miks on ettevõtetes ja organisatsioonides loodud juhtimiskultuur, kus areng on koondatud vaid ühte vestlusesse.
- Foto: Risto Štukert
Arenguvestlus on organisatsioonides üks levinumaid juhtimistööriistu. Selle ümber on loodud vormid, tähtajad ja metoodikad, kuid harvem mõeldakse sellele, millist rolli see vestlus tegelikult täidab ja kas see ikka loob seda ruumi, mille jaoks see esialgu mõeldud oli. Ma näen siin dilemmat - kui organisatsioonis on päriselt olemas regulaarne, aus ja sisuline vestlus inimeste vahel, pole arenguvestlusi linnukese kirja saamiseks vaja. Ja kui sügavat inimestevahelist sooja ruumi pole igapäevaselt suudetud luua, ei loo ka kord või kaks aastas toimuv struktureeritud kohtumine seda.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Eesti firmade koolituskulud kasvasid aastaga keskmiselt kokku 11,5%, kuid esitleme ka suuri äärmuseid, mis keskmisest esile kerkivad.
Personaliuudised tegi kokkuvõtte lugejatelt erinevates teemaveebides enim tähelepanu saanud küsimustest töötasu, tööaja arvestamise ja lisatasu maksmise teemadel. Kõige rohkematele küsimustele andis vastuse advokaadibüroo Widen vandeadvokaat ja tööõiguse ekspert Kristi Sild.
Tavaline küsitlus ei küsi kunagi koosolekute kohta, aga nende rohkus on üks peamisi keskendumise hävitajaid.
Iga euro ettevõtte koolituseelarves on panus tulevikku!
Personaliuudised pani esimest korda kokku Eesti ettevõtete koolituseelarvete edetabeli. Esikoha võitis tuntud ärinõustamisfirma.
Masinõpe pole enam ainult andmeteadlaste ega IT-spetsialistide pärusmaa – see on muutumas keskseks oskuseks paljudes tehnilistes valdkondades. Insenerid ja spetsialistid, kes oskavad masinõpet rakendada, loovad lisaväärtust nii oma tööle kui ka kogu ettevõttele.