Eesti suurima koolituseelarvega firma personalijuht jagab mõtteid tulevikuinvesteeringust

Tarkvarafirma Helmes HR partneri Iiris Oosalu sõnul on nende investeeringud inimeste arendamisse tegelikult isegi suuremad, sest kõik ei kajastu aruandes koolituste real.

Eesti firmade koolituskulud kasvasid aastaga keskmiselt kokku 11,5%, kuid esitleme ka suuri äärmuseid, mis keskmisest esile kerkivad.

Automatiseerimine ja tehisintellekt panevad paljusid täiskasvanuid oma töökindluses kahtlema, kuid probleem ei ole vanuses ega võimekuses. Täiskasvanuhariduse ekspert Ekaterina Seliste selgitab, miks määravaks saab hoopis see, kuidas õppimist toetatakse – nii organisatsioonides kui ka ühiskonnas laiemalt.

Ärinõustamisettevõtte EY rahvusvahelise uuringu „Work Reimagined 2025" kohaselt soovib enamik ettevõtteid küll tehisaru toel oma protsesse kiirendada, kuid töötajate koolitamisse ning uue tehnoloogia juurutamisse ei panustata piisavalt palju.

Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.