Mis on tegelik põhjus, miks organisatsioonid tammuvad aastaid lihtsalt paigal?
Miks silod ehk osakondade ja meeskondade kastides töötamine või ainult oma asja ajamine ei ole töötajate, vaid juhtimissüsteemi probleem, räägib meeskondade coach ja juhtimiskonverentsi Coaching 2026 programmimeeskonna liige Reesi Valge.
Loe AI kokkuvõtet
Paljud juhid kirjeldavad sarnast “kastisüsteemi” kogemust, lihtsalt erinevate sõnadega: meeskonnad töötavad silodes; koostöö on keerulisem, kui peaks; õhus on pingeid, esineb näpuga näitamist, vaikset, mõnikord ka valjut frustratsiooni.
Seotud lood
Masinõpe pole enam ainult andmeteadlaste ega IT-spetsialistide pärusmaa – see on muutumas keskseks oskuseks paljudes tehnilistes valdkondades. Insenerid ja spetsialistid, kes oskavad masinõpet rakendada, loovad lisaväärtust nii oma tööle kui ka kogu ettevõttele.
Enimloetud
3
„Esimest korda elus ei kiirusta ma kuhugi“
4
Kui töötaja keskmine palk on 2500 eurot, maksab 30-liikmelise tiimi tunnine jutukoosolek 470 eurot
5
Viimased uudised
Silod on tagajärg sellele, kuidas inimesed kogevad oma kohta organisatsiooni juhtimissüsteemis.
Vältida tuleb olukorda, kus kõik muudatuste algatused on korraga prioriteetsed.
„Esimest korda elus ei kiirusta ma kuhugi“
Üritused
Hetkel kuum
Kui töötaja keskmine palk on 2500 eurot, maksab 30-liikmelise tiimi tunnine jutukoosolek 470 eurot
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele