Miks silod ehk osakondade ja meeskondade kastides töötamine või ainult oma asja ajamine ei ole töötajate, vaid juhtimissüsteemi probleem, räägib meeskondade coach ja juhtimiskonverentsi Coaching 2026 programmimeeskonna liige Reesi Valge.

- Meeskondade coach Reesi Valge kirjeldab silo probleemi juhtimises - esimene loomulik reaktsioon on otsida süüdlast.
- Foto: Erakogu
Paljud juhid kirjeldavad sarnast “kastisüsteemi” kogemust, lihtsalt erinevate sõnadega: meeskonnad töötavad silodes; koostöö on keerulisem, kui peaks; õhus on pingeid, esineb näpuga näitamist, vaikset, mõnikord ka valjut frustratsiooni.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Ettevõtete tiimiüritused liiguvad järjest kaugemale klassikalisest seminaripäevast, kus hommikust õhtuni täidetud ajakava jätab inimestele vähe ruumi omavaheliseks suhtluseks. Saates “Lõunapaus” räägitakse, miks otsivad ettevõtted üha enam paikasid, kus keskkond ise aitaks inimesed töörežiimist välja tuua ning looks võimaluse rahulikumaks ja sisulisemaks koosolemiseks.