Miks silod ehk osakondade ja meeskondade kastides töötamine või ainult oma asja ajamine ei ole töötajate, vaid juhtimissüsteemi probleem, räägib meeskondade coach ja juhtimiskonverentsi Coaching 2026 programmimeeskonna liige Reesi Valge.

- Meeskondade coach Reesi Valge kirjeldab silo probleemi juhtimises - esimene loomulik reaktsioon on otsida süüdlast.
- Foto: Erakogu
Paljud juhid kirjeldavad sarnast “kastisüsteemi” kogemust, lihtsalt erinevate sõnadega: meeskonnad töötavad silodes; koostöö on keerulisem, kui peaks; õhus on pingeid, esineb näpuga näitamist, vaikset, mõnikord ka valjut frustratsiooni.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Organisatsiooni HR-tarkvara asub erinevate, kohati vastandlike suundumuste ristumispunktis, kus kohtuvad ühelt poolt töötaja kui inimese ning teiselt poolt organisatsiooni kui kasumit teeniva või muid mitterahalisi eesmärke teeniva üksuse vajadused.