2020. aastal on olnud palju ootamatutuid muutusi, koroonaviirus sunnib meid uues olukorras kiirelt kohanema.

- Saatejuht Heidi Saar (vasakul), Talentor Estonia personaliotsingu konsultant Külli Gutmann, Palgainfo Agentuuri juht Kadri Seeder ja arengumentor Elar Kilumets.
- Foto: teabevara.ee
Kuidas ettevõttes kätt pulsil hoida ja protsessidesse nii sekkuda, et kohanemine oleks tulemuslik ja kogu kollektiivi kaasav, annavad nõu juhtide ja organisatsioonide arengumentor Elar Kilumets, Palgainfo Agentuuri juht Kadri Seeder ja Talentor Estonia personaliotsingu konsultant Külli Gutmann.
Seeder toob välja selle, et juhtidele on ilmselt praegu paras väljakutse ka see, kuidas töötajatega rääkida, kui ei tea, mida inimestele öelda või mida neilt üldse küsida. „Segased ajad teevad suhtlemise keerukamaks ja kindlasti ka emotsionaalsemaks, millega ei olda ettevõtetes väga harjutud tegelema. Inimestel on emotsioonid ja tunded, aga me ajame siin äriasja – kuhu need tunded mahuvad?”
„Tunded jätke koju,” lisab Killumets.
„Teabevara tundi” juhib Äripäeva
teabevara vanemtoimetaja Heidi Saar.
Kuula saadet siit:
Kuidas arendada ettevõtet ja viia ellu muudatusi
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”