Toimetulek muudatustest põhjustatud emotsioonidega

Eesti Supervisiooni ja Coachingu Ühingu juhatuse liige, EEK Mainor lektor, superviisor/coach Taimi Elenurm   Foto: Raul Mee

Jaga lugu:

Stressiuuringustest on teada, et muudatused on suuremaid tööstressi allikaid. Rahulolu-uuringute tulemustest selgub, et muudatustega seotud teabest ja toetusest jääb enamasti ikka puudu. Miks on paljudes organisatsioonides muudatusi nii raske ellu viia? Miks juhid arvavad, et nende inimesed ei suuda organisatsioonile vajalikke muudatusi küllalt kiiresti aktsepteerida? Miks pole paljud inimesed muudatustega rahul või ei kavatsegi nendega kaasa minna?

USA juhtimistreener ja coach Paul H. Grau pakub lihtsaid näpunäiteid juhile, kuidas suunata inimesi muudatusi omaks võtma. Tema soovitusi on täiendatud Ettevõtluskõrgkooli Mainor üliõpilaste rühmatöödest nopitud mõtetega Eesti tööelu kohta ning supervisiooni-praktikast pärit ideede ja intervjueerimistehnikaga.