Kui varem oli töö virtuaalne juhtimine ja organiseerimine paljudele üks valikutest, siis nüüdseks on see otsene vajadus.
Virtuaalse töö ja virtuaalse meeskonnatöö tegemine ning juhtimine nõuab avatud lähenemist ja valmisolekut teha asju teistmoodi. See ei pruugi aga alguses libedalt minna, sest olukord on ootamatu ja iga uus praktika vajab sissetöötamiseks veidi aega. Vajalikud on uued kokkulepped, töö- ja suhtlemisviisid.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Möödunud nädalal olid 70% kõigist ettevõttesisese suhtlusplatvormi GuavaHR kaudu loodud postitustest COVID-19 teemalised. Kriisikommunikatsioon otsib endale kohta: eriolukord on pannud ettevõtted katsetama nii SMS-ide kui ka sotsiaalmeediaga. Kui mitmed suurettevõtted on kokku pannud eriolukorra teemal töötajatega infot jagava kommunikatsioonitiimi, siis igas viiendas Eesti ettevõttes vastutab kriisikommunikatsiooni eest personalijuht, selgub GuavaHRi küsitlusest.
Saates „Kasvukursil” käsitlesime tööturul toimuvat olukorda – kuidas tööandja saab kulusid optimeerida, millised on kokkuleppelised ja millised seadusega võimaldatud lahendused.
MySpotiti ühe asutaja Hardi Kinnase sõnul on tekitanud kriis nõudluse individuaalset töötegemist võimaldavate ruumide järele. „Inimesed võtavad tõsiselt Terviseameti soovitusi sotsiaalseks distantseerumiseks, kuid ettevõtted võitlevad ellujäämise nimel ja peavad leidma uusi loovaid viise töö jätkamiseks.”
Murrad pead, kuidas oma tiim talveunest üles raputada ja uue energiaga varustada? Lottemaa on just see koht, kuhu sa oma meeskonnaga tulema pead, sest loovus voolab siin vabalt ringi, mõtted lendavad kõrgelt ja ideed on värsked.