• 01.12.20, 09:00

Kuidas töötajaid võimustada ehk Arenguvestluse ülipraktilised nipid | 2. osa

Töötajate võimustamise võimalusi on mitmeid, ühest neist – neljasilmavestlustest (1 : 1) – oli juttu 1. osas. Mida ja kuidas aga arutada tulemusvestlusel ja mida pole seal mõtet rääkida?
Kuidas töötajaid võimustada ehk Arenguvestluse ülipraktilised nipid | 2. osa
  • Foto: Unsplash
Tulemusvestluse käigus arutatakse umbes kord poolaastas või kvartalis läbi pikema perioodi tulemused. Ajaliselt on selle kestuseks mõistlik arvestada tund-poolteist. Vestluse sisuks on lõppenud perioodi suuremate mõõdikute ja tulemuste täitmine ning järgneva perioodi eesmärkide kokkuleppimine.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 04.09.25, 10:30
Z-generatsioon seab tööandjatele uued ootused
PwC Eesti personalijuhi Alice Ligi sõnul on noorte tööturule sisenemine tööandjate jaoks paras proovikivi – neil on hoopis teistsugused ootused kui varasematel põlvkondadel.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele