5 sammu, et leida üles iga töötaja tugevused ja võimendada neid meeskonna hüvanguks
Usun, et iga inimene läheb uude kohta tööle sooviga anda endast parim ning töötada ühiste eesmärkide ja sihtide nimel. Miks on aga nii, et üsna sageli tekib hoopis võimuvõitlus, arusaamatused ja omavahelised hõõrumised? Tulemusi ei tule ja juht on kõige selle juures nõutu – mida teha, et meeskond ühte jalga käima saada?
SAMM 1: ÜHISED EESMÄRGID – kas meil on ühised meeskondlikud eesmärgid? Kas kõik saavad neist ühtmoodi aru ning kas meil on loodud ühised rutiinid ja koosolekud, kus vaatame regulaarselt tulemustele otsa? Kui meeskonnal pole ühiseid eesmärke, siis ei olegi tegemist meeskonna, vaid lihtsalt rühma inimestega, kes ajavad individualistlikult igaüks oma rida. Väga oluline on, et meeskonna eesmärgid oleks seatud ühiselt. Vastasel korral ei võta meeskonna liikmed neid omaks ning ühist sünergiat ei pruugi tekkida.
Seotud lood
Ettevõtete tiimiüritused liiguvad järjest kaugemale klassikalisest seminaripäevast, kus hommikust õhtuni täidetud ajakava jätab inimestele vähe ruumi omavaheliseks suhtluseks. Saates “Lõunapaus” räägitakse, miks otsivad ettevõtted üha enam paikasid, kus keskkond ise aitaks inimesed töörežiimist välja tuua ning looks võimaluse rahulikumaks ja sisulisemaks koosolemiseks.
Enimloetud
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Lisatud helifail personalijuhi ja töötaja vestlusest
Vaata, kes pälvisid tänavu kuld-, hõbe- ja pronkstaseme tunnustuse ning keda peeti eritunnustuse vääriliseks!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele