5 sammu, et leida üles iga töötaja tugevused ja võimendada neid meeskonna hüvanguks
Usun, et iga inimene läheb uude kohta tööle sooviga anda endast parim ning töötada ühiste eesmärkide ja sihtide nimel. Miks on aga nii, et üsna sageli tekib hoopis võimuvõitlus, arusaamatused ja omavahelised hõõrumised? Tulemusi ei tule ja juht on kõige selle juures nõutu – mida teha, et meeskond ühte jalga käima saada?
SAMM 1: ÜHISED EESMÄRGID – kas meil on ühised meeskondlikud eesmärgid? Kas kõik saavad neist ühtmoodi aru ning kas meil on loodud ühised rutiinid ja koosolekud, kus vaatame regulaarselt tulemustele otsa? Kui meeskonnal pole ühiseid eesmärke, siis ei olegi tegemist meeskonna, vaid lihtsalt rühma inimestega, kes ajavad individualistlikult igaüks oma rida. Väga oluline on, et meeskonna eesmärgid oleks seatud ühiselt. Vastasel korral ei võta meeskonna liikmed neid omaks ning ühist sünergiat ei pruugi tekkida.
Seotud lood
Olgu tegu era- või firmapeoga, pulma või sünnipäevaga, neis kõigis on üks asi, mis jääb meelde ning muudab atmosfääri – see on kokteil. Soovist sündmusest meeldejääv teha ning klassikaks kujunenud rumm-koola segust midagi põnevamat pakkuda, sai alguse Hans Kaigase loodud mobiilse kokteiliteenuse ettevõte Booze Mule.
Enimloetud
1
Äripäev reastas 500 parimat palgamaksjat!
2
Oma lemmikut saad toetada kuni 31. oktoobri hilisõhtuni!
6
Soovitused, mida silmas pidada personalitarkvara valimisel
Viimased uudised
Tegemist oleks kogu tehnoloogiasektori viimase viie aasta suurima koondamisega!
Üritused
Hetkel kuum
Äripäev reastas 500 parimat palgamaksjat!
- ST
Soovitused, mida silmas pidada personalitarkvara valimisel
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele