Võitlus noorte talentide pärast, inimeste tervisemured ja tööjõus inimeste vananemine, erinevusi austav kultuur ning töökoha atraktiivsus on tõenäoliselt peamised murekohad, millega ettevõtjad täna silmitsi seisavad. Küsisime Eesti organisatsioonide personalijuhtidelt, kust king kõige enam pigistab ja kuidas nad tööjõuga seotud probleemidele lahendusi leiavad.
„Talentide kaasamine ja järelkasvu tagamine on keerukas väljakutse kõikides valdkondades. Kiiresti arenev energiamaailm nõuab paindlikkust ja kohanemisvõimet ning tulevikukompetentside arendamist juba täna,” nendib Eesti Energia töötajakogemuse direktor Kadi Piikov. „Meie ettevõtte kriitilised kompetentsid on seotud insenertehnilise, energeetika ja infotehnoloogia valdkonnaga, samuti on vajalik juba täna kindlustada keemiavaldkonna kompetents tulevikuks. Seetõttu on äärmiselt oluline panustada järelkasvu tegevustesse, suunates fookust lisaks kõrgkoolide tudengitele juba ka gümnaasiumiõppes olevatele noortele, et kindlustada tuleviku vajadused. Teeme tugevat koostööd ülikoolidega strateegilisel tasemel.”
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Kui personalitöö on jaotunud Excelite, e-kirjade ja erinevate süsteemide vahel, võib ühel hetkel kuluda rohkem aega info otsimisele kui otsuste tegemisele. Puhkuseinfo ei pruugi klappida, dokumendid liiguvad edasi-tagasi ja juhtidel puudub reaalajas ülevaade toimuvast. Sellises olukorras tekivad paratamatult vead, topelttöö ja segadus. Nii see olema ei peaks.