Kui selgeltnägemine asendab adekvaatset hindamist: milliseid talente me ei märka?

Muljetavaldav CV ei tähenda veel edukat töötajat. Simulatsioon-intervjuud, töövarjutamine ja tugev sisseelamisprogramm aitavad personalijuhtidel leida õigeid inimesi ja vähendada lahkumise riski. Kuidas need meetodid töötavad?

TalTechi majandusvisiooni konverentsil “Juhtimine keeruliste muutuste ajastul” esinenud ükssarviku Zego asutaja, ettevõtja Sten Saar tunnistas, et ehkki tema asutatud ettevõttel läheb Londonis hästi, on aastate jooksul tehtud ka palju vigu, sh töötajaid valides.

Juhi valik on strateegiline otsus, millel on sügav mõju organisatsiooni tulemustele, kultuurile ja tulevikusuundadele. Juhtimisvajaduste mõistmine vastavalt ettevõtte arenguetapile aitab vältida vigu ja tagada pikaajalise edu.

Sageli on ettevõttes planeeritud meeskonnajuhi valikuprotsessi hilisematesse faasidesse ka kandidaadi kohtumine tulevaste alluvatega. Kui adekvaatse tulemuse sellised kohtumised aga tagavad?

„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”