Juhina ma ju tean, mis on oluline – miks ma siis ikkagi ei tee nii, nagu tean?
Kõik juhid on kuulnud neid põhimõtteid: loo usaldust, suhtle avatult, kuula oma inimesi. Me teame seda. Oleme lugenud, õppinud, harjutanud.
Ja siis tuleb reaalne olukord – surve, muutus, väsimus. Sel hetkel ei tule meelde ükski teooria, vaid käivitub hoopis ellujäämisrežiim. Me tahame lihtsalt, et asjad toimiksid.
See on hetk, kus teadmised ja tegelikkus ei kattu. Mitte sellepärast, et me oleksime nõrgad juhid, vaid sest et me oleme inimesed.
Kui aju võtab juhtimise üle
Uuringud näitavad, et stressiolukorras langeb aktiivsus ajupiirkondades, mis toetavad ratsionaalset mõtlemist ja empaatiat. Ehk siis – stressiseisundis ei pääse me ligi nendele teadmistele ja oskustele, mida tegelikult valdame. Me ei unusta, mida õppisime, aga meie aju ei luba neid oskusi hetkel kasutada. Pähe õpitud juhtimismudelid ja kommunikatsioonivõtted jäävad kõrvale ning asemele astuvad automaatsed toimetulekumehhanismid: kontroll, vältimine, kiirustamine või liigne vastutuse võtmine.
Need mehhanismid aitavad kriisi algfaasis ellu jääda, kuid kui muutus kestab pikalt, hakkavad need meid ennast kulutama.
Muutuste juhtimine eeldab, et juht ise suudab kohaneda
Tänapäeva juhtimiskultuuris ei tähenda juhtimine enam „muutuse elluviimist”, vaid muutustega elamist. See eeldab paindlikkust, teadlikkust ja oskust taastuda.
Juhi tööriistakast võib olla täis strateegiaid, kuid kui vaimne lihas – sisemine kohanemisvõime – ei ole treenitud, jäävad need tööriistad kasutamata.
Kohanemisvõime ei ole loomuomane omadus, vaid psühholoogiline lihas, mida saab arendada nagu füüsilist vastupidavust.
See algab lihtsatest, aga järjepidevatest sammudest:
● teadlikkus oma stressireaktsioonidest;
● teadlikkus oma toimetulekustrateegiatest ja selle eristamine, mis toob lühiajalist leevendust, mis toetab pika-ajalist mõju ning taastumist;
● oskus märgata väsimust enne, kui see muutub läbipõlemiseks;
Hetkel kuum
● võime taastuda, mitte ainult edasi pingutada;
● valmisolek küsida abi ja luua turvalist ruumi ka teistele.
„Mul on tööriistad olemas, aga miks ma neid ei kasuta?”
Juhina olen õppinud palju – saanud parimaid tööriistu ja mudeleid muutuste juhtimiseks. Aga kui olen väsinud või kui meeskonnas on pinge, siis ma ei tee kõiki neid asju, mille vajalikkust ma tean. Mitte tahtmatult, vaid sest mul pole ruumi. Ruumi hingamiseks, mõtlemiseks, taastumiseks. Ruumi, et olla inimene juhina. Ja just sealt saab alguse tõeline muutus – kui juht hakkab märkama iseennast, mitte ainult protsessi. Kui ta õpib peatuma enne, kui keha ja meel teda selleks sundima hakkavad.
Koolitus juhile, kes soovib, et muutused ei lõpeks läbipõlemisega
Koolitus: „Kohanemisvõime ja vaimne vastupidavus” annab praktilised tööriistad, et:
● tugevdada enda ja meeskonna vaimset vastupidavust;
● luua tööpäev, kus taastumine on osa tulemuslikkusest;
● märgata varajasi ülekoormuse märke ning tegutseda ennetavalt;
● arendada „muutumisvõime musklit ” – võimet jääda paindlikuks ja keskendunuks ka siis, kui kõik muutub.
Registreeru koolitusele!
Sest teadmine üksi ei muuda midagi – muutuse loob rakendamine.
Enimloetud
1
3
5
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele