Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Areng on eelkõige areneja enda asi – nagu ka lae kõrgus
Iga uue ameti vastuvõtmisel ja ka juhiks kasvamise algusteel on ilmselt suurimaks väljakutseks enesekindluse leidmine. Arengu eelduseks on aga ettevõtte tugi ja enda tahe – samamoodi ka see, kui kõrgele lagi enda jaoks mõeldakse.
Tänapäeval vahetatakse töökohti ja tööandjaid sagedamini kui vanemad generatsioonid seda tegid. Eriti on seda märgata noorema põlvkonna puhul. Tihti on põhjuseks see, et n-ö kingad on väikeseks jäänud ja suuremaid samas organisatsioonis võtta ei ole. Teiseks aga asjaolu, et aegunud juhtimisvõtted ei ühti töötajate soovidega või puudub vastastikune usaldus. Samas võib edukalt karjääri arendada ka ettevõtte sees, kui organisatsioonikultuur seda toetab ja töötaja ka ise seda tahab.
Seotud lood
„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”
Enimloetud
3
5
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele