Hea juht ei ütle, mida teha. Ta küsib õigeid küsimusi

Juhi töös tuleb ette vestlusi, mida oleks lihtsam edasi lükata – näiteks võib meeskonnaliikmete vahel olla tekkinud pinge, töötajale tuleb anda kriitilist tagasisidet või on vaja sõnastada ootused ja eesmärgid, mida vastu võtta ei pruugi olla mugav.

Coaching ehk kootsing või koos-otsing ei ole ajutine moeröögatus, vaid teekond parema koostöö ja tulemusteni. Kuula praktikute soovitusi, kuidas seda teed alustada ja sel püsida.

Kas ühe sõna lisamine tervitusele võib päriselt mõjutada organisatsioonikultuuri? Mamma tehase kogemus näitab, et vahel ei ole hoolivama õhkkonna loomiseks vaja suurt programmi ega keerulist algatust. Alustada võib sellest, et tead ja kasutad inimeste nimesid – tulemuseks võib olla suurem usaldus, kiirem sisseelamine ja tihedam igapäevane suhtlus.

Tehisarul puudub võrreldes inimesega juhi tööks oluline oskus vaadata tulevikku, kirjutab juhtimiskoolitaja Mats Päeske

Digitaalsed töövahendid on saanud personalitöö loomulikuks osaks. Kandideerimine, dokumentide allkirjastamine, siseinfo jagamine ja töötajate koolitamine liiguvad üha enam ekraanidele. Ometi ei tähenda see, et paberil poleks personalitöös enam kohta.