„Tere, Aivo!“: väike harjumus, mis vähendab distantsi juhi ja töötajate vahel
Kas ühe sõna lisamine tervitusele võib päriselt mõjutada organisatsioonikultuuri? Mamma tehase kogemus näitab, et vahel ei ole hoolivama õhkkonna loomiseks vaja suurt programmi ega keerulist algatust. Alustada võib sellest, et tead ja kasutad inimeste nimesid – tulemuseks võib olla suurem usaldus, kiirem sisseelamine ja tihedam igapäevane suhtlus.
Seotud lood
Kui ettevõtte tulemused hakkavad langema, jõutakse sageli kiiresti ühe järelduseni – inimestel on motivatsioon kadunud. Seejärel otsitakse lahendusi: muudetakse boonussüsteemi, korraldatakse meeskonnapäev, kutsutakse inspireeriv esineja või saadetakse inimesed järgmisele koolitusele.
Palk ei ole enam ammu ainus viis, kuidas häid töötajaid enda juurde meelitada. Kui veel hiljuti võistlesid ettevõtted tervisekindlustuse, sporditoetuse ja tasuta lõunatega, siis nüüd võib mõne tööotsija otsuse kallutada hoopis võimalus võtta kontorisse kaasa lemmikloom.
Kui töötaja hilineb, jätab ülesanded viimasele minutile või tundub pidevalt hajevil, kiputakse seda sageli pidama suhtumise küsimuseks. Aga mis siis, kui põhjus peitub hoopis selles, kuidas tema aju töötab?
Tänapäeva juht ei vaja rohkem koosolekuid. Ta vajab aega ja ruumi paremate otsuste tegemiseks.
Enimloetud
Viimased uudised
Missugust töötasu populaarsetel ametikohtadel tänavu pakutakse?
Üritused
Hetkel kuum
OÜ-tamine võib nüüd tuua kriminaalasja. “Nii suur palk küll olla ei saanud, järelikult pidi olema dividend“
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele