Tulemuslikust talendijuhtimisest SEB-s

Üldjuhul tulevad töötajad ettevõttesse oma isiklikke ja professionaalseid unistusi täitma. Juhtide roll on sealjuures keskenduda töötaja ambitsioonide ja ettevõtte eesmärkide ühisosale – julgustada ja toita oma meeskonna ja iga indiviidi saavutusvajadust. Mida julgemad on töötajate unistused ja püüdlused, seda edukam ja lennukam on organisatsioon oma arengus ja eesmärkide täitmisel.

Juhtide jaoks on oluline väljakutse ka oma meeskonna tipptegijate ja nende ambitsioonidega sammu pidada. Nagu kõikide muude suhete puhul, on ka töösuhete lagunemisel üks sagedane põhjus poolte erinev arenemiskiirus, kus üks pool kasvab teisest üle. Kui tipptöötaja tunneb, et juhi või meeskonna areng ja ambitsioonid ei jõua tema omadele järele, liigub ta edasi.

SEB hindab kõrgelt töötajaid ja nende juhte, kes soovivad end arendada ning püsida oma teadmiste ja kompetentsidega tugevas konkurentsis. Et võimaldada töötajatele iseseisvat õppimist ja arengut, on pank sisse seadnud regulaarsed iseseisva õppimise tunnid, kokku 42 koolitustundi aastas.

Mitmekesiste arenguvõimaluste ja sobilike väljakutsete pakkumiseks oma töötajatele soosib SEB nii horisontaalset kui vertikaalset organisatsioonisisest karjääri, pakub karjäärinõustamist, organisatsioonisisest mentorlust ja coaching'ut.

2022. aastal algatatud talendiprogrammi raames võeti tulenevalt kaugtöö osakaalu olulisest kasvust fookusesse töötajate suhtlusvõrgustiku kasvatamisega seotud kompetentside ja praktiliste oskuste arendamine. Kaugtöökeskkonnas on suhtevõrgustiku loomine tavapärasest mõnevõrra suurem väljakutse, kuid eesmärgistatult lihvitud oskused aitavad lihtsustada suhete ja kontaktide loomist nii tööl kui eraelus.

Talendiprogrammi käigus pakuti töötajatele mentorlust panga eri tasandite ja valdkondade juhtidega ning vahendati kontaktide ja suhete loomiseks nn talendikõnesid. Töötajatele vahendatud kõned ja kohtumised andsid neile hea võimaluse tutvuda panga eri valdkondadega, arutleda tippjuhtkonna liikmetega olulistel teemadel, luua uusi kontakte inspireerivate juhtidega ning koguda sisendit ja inspiratsiooni oma järgmiseks võimalikuks karjäärisammuks.

Juhtidele oli see hea võimalus tutvuda panga talendikate töötajatega, tutvustada neile oma valdkonda ja kasvatada nendes huvi võimalikuks edaspidiseks koostööks. Et töötajaid juhtidega kohtumisteks ette valmistada, pakkusime neile veebiseminare, kus rääkisime, mis viisil ja millistes olukordades toetab organisatsioonisisene mentorsuhe kõige paremini töötaja edasist arengut, kuidas kaugtöökeskkonnas edukalt oma suhtevõrgustikku kasvatada, kuidas jätta veebikohtumistel endast suurepärane esmamulje ning kuidas ennast uute kontaktide loomisel eduka ja enesekindlana tunda.

Nagu ikka – kapital liigub sinna, kus seda vajatakse, ja püsib seal, kus seda osatakse kasvatada. Tööjõud liigub sinna, kus teda vajatakse, ja püsib seal, kus temast hoolitakse.