uudised

Praegusel ajal on ettevõtetes üsna sagedane nähtus see, et ühel ajal puhkab palju inimesi korraga. On ettevõtteid, kus tööandja selles aga probleemi ei näe. Tööl olijad peavad tegema mitme kolleegi tööd samaaegselt, puhkepause ei jõua üldse enam teha ning neile pole ette nähtud ka lisatasu asendamise eest. Kui mitme inimese tööd peab üks töötaja jõudma teha?

Kiiresti kasvav ning uutele turgudele sisenev Inbank värbas möödunud aastal üle saja uue töötaja. Suurima väljakutse esitas ettevõtte struktuurimuudatus, mistõttu mängiti ümber kogu personalistrateegia. Õige inimese leidmine on omaette väljakutse, aga seda on ka onboarding, kui juht ja uus töötaja asuvad erinevates riikides.

Kuidas saab andragoogika olla kasulik inimeste juhtimisel ja nende arengu toetamisel? Miks on andragoogika 21. sajandi võtmekompetentside hulgas ja miks peab õppija ise võtma vastutuse enesearengu eest?

Tuleb arvestada, et pühendunud töötaja ja kasumi kasvu vahel on otsene seos, kus pühendunud töötaja kvaliteetse toodangu ja teenuse loojana kindlustab lojaalse klientuuri. Pühendunud töötaja on ettevõtte jätkusuutlikkuse ja tegeliku kasumi kasvu aluseks. Milliseid ennetavaid tegevusi saab aga teha selleks, et vähendada ettevõtte tööjõu voolavust?