Keda jätta tööle ja kuidas lõpetada teistega inimlikult töösuhe?

Kriis pole aeg vigade tegemiseks, sest üks eksimus võib maksma minna tuhandeid eurosid. Kui ees ootavad koondamised, palkade vähendamine või rasked kõnelused, siis peavad asjad olema väga läbimõeldud ja õigesti üles ehitatud. Teist võimalust juhile tihtipeale ei anta, teadmatusest tehtud eksimusi ei andestata.

„Üks peamisi vigu, mida finantsilistes raskustes ettevõtjad teevad, on esmalt suuremate palkade saajate koondamine. Ma soovitan enne selle sammu tegemist korraks analüüsida numbrite taha ja vaadata kaugemale kui ainult palk,“ ütleb personalitöö- ja värbamisspetsialist Ketlin Kasak HR Solutionsist. Ta julgustab juhte nägema oma ettevõtte tõelisi talente ja mitte hindama ainult väljaminekuid. Lastes lahti suurepalgalise müügiinimese, võib firma sattuda veelgi hullemasse seisu, sest kuigi tolle töötaja palk oli suur, siis oli ta ka oluline lüli sissetulekutest.

„Kui pead otsustama, keda võtta ja keda jätta, siis vaata tervikpilti – kes aitab organisatsioonil edasi liikuda, milline on inimeste töö kvaliteet ja sisu, millist väärtust nad firmale loovad. Kriisiolukorras on hea meeskond olulisem kui kunagi varem!“ rõhutab Ketlin Kasak. Juhil on vaja läbi mõelda, milliseid samme astuda ja kuidas käituda, et kõik oleks kulukasumlik, võimalikult inimlik, positiivne ja meeskonda hoidev. Raskel ajal ka meeskonda või talente kaotada on hoop allapoole vööd.