Andmepõhine värbamine: kuidas vältida kallist viga nimega „paneme kuulutuse üles”?

Analüüs näitas, et tugevad värbamismeeskonnad ei jäta protsessi kriitilisi kohti kunagi juhuse hooleks, kirjutab Teamdashi kaasasutaja Marie Evart.

Eestis on tuhandeid inimesi, kes tahavad panustada tööellu, kuid kelle tervisemure seab neile piiranguid. Coop Eesti Keskühistu personalidirektor Kerstin Jaani räägib, kuidas lihtsad sammud ja avatud suhtlus aitavad murda müüte ning tuua meeskonda motiveeritud töötajaid.

Eestis ei õpi ega tööta Eurostati andmetel 11% kuni 29 aasta vanustest noortest. Töökoha valikul mõjutavad noori enim konkreetsed hinnangud ettevõtete praegustelt või endistelt töötajatelt.

Personalijuhtide ja värbajate maailm on alati olnud dünaamiline – uued oskused nagu andmeanalüütika, digitaalne värbamine või kaugtöö juhtimine on aastate jooksul muutunud tavapäraseks osaks igapäevatööst. Ja mõnikord kerkib esile midagi, mis muudab mängureegleid igas ettevõttes.

Kui Ameerika Ühendriikides on mitmekesisuse ja kaasamisega tegelemisest saanud poliitiline relv, siis Eesti ja Euroopa töötajad on võrdset kohtlemist pikka aega tugevalt soosinud. Selle aasta aprillis läbi viidud Turu-uuringute AS-i küsitluses leidis koguni 82% Eesti elanikest, et ettevõtted ja organisatsioonid peaksid pöörama rohkem tähelepanu võrdsele kohtlemisele ja diskrimineerimise vältimisele. Sama küsimust on küsitud alates 2014. aastast ning vastused näitavad, et töövõtjate ootus erinevustega arvestavale töökeskkonnale on Eestis järjekindlalt kõrge püsinud.