Spetsialistid ei oota tööportaali ukse taga ja “ideaalprofiili” otsimine võib venida kuudepikkuseks, kirjutab PersonaliDisaini värbamiste projektijuht Diana Paabel. Kui värbamist ei planeerita ette ega toetata turuandmetega, maksab ettevõte selle kinni ajas, stressis ja tegemata jäänud kasvus.

- PersonaliDisaini värbamiste projektijuht Diana Paabel
- Foto: FOTO:ANNA VOLMER
„Paneme kuulutuse üles, mis seal ikka keerulist on.” Kui see tundub ka sulle tuttav värbamisstrateegia, siis sa ei ole üksi. Paljud juhid, kes ei tegele iga päev värbamisega, lähenevad sellele nii, nagu alati on tehtud. Aga tänapäeva turg ei mängi enam samade reeglite järgi ja kuigi töötuse määr võib hetkel tunduda soodne, ei tähenda see, et turul oleks piisavalt spetsialiste iga ettevõtte soovidele.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Analüüs näitas, et tugevad värbamismeeskonnad ei jäta protsessi kriitilisi kohti kunagi juhuse hooleks, kirjutab Teamdashi kaasasutaja Marie Evart.
Eestis on tuhandeid inimesi, kes tahavad panustada tööellu, kuid kelle tervisemure seab neile piiranguid. Coop Eesti Keskühistu personalidirektor Kerstin Jaani räägib, kuidas lihtsad sammud ja avatud suhtlus aitavad murda müüte ning tuua meeskonda motiveeritud töötajaid.
Eestis ei õpi ega tööta Eurostati andmetel 11% kuni 29 aasta vanustest noortest. Töökoha valikul mõjutavad noori enim konkreetsed hinnangud ettevõtete praegustelt või endistelt töötajatelt.
Personalijuhtide ja värbajate maailm on alati olnud dünaamiline – uued oskused nagu andmeanalüütika, digitaalne värbamine või kaugtöö juhtimine on aastate jooksul muutunud tavapäraseks osaks igapäevatööst. Ja mõnikord kerkib esile midagi, mis muudab mängureegleid igas ettevõttes.
Eesti töötajate rahulolu töökohal määravad paljuski tööandja pakutav keskkond ja hüved – lausa 86% töötajatest ütleb, et tööheaolu on nende jaoks sama oluline kui palk.