11 muret personalitöö digitaliseerimisel
Personalitöö digitaliseerimisel tekib tavaliselt probleeme kahel tasandil: organisatsioonis üldisemalt ning personalivaldkonnas. Muresid saab aga hea eeltööga ennetada.
Tarkvara pakkujana olen viimase viie aasta jooksul kokku puutunud personalitöö digitaliseerimise murekohtadega, mida olen näinud erinevate ettevõtetega töötades ning millele tahaksin tähelepanu juhtida. Organisatsioonide üldpilti vaadates on üsna levinud see, et digitaliseerimine on killustatud. See tähendab, et kas keskendutakse ainult ühele konkreetsele teemale, näiteks finantsjuhtimine või tootmine, või on kasutusele võetud nii palju erinevaid väiksemaid digilahendusi, et pilt on muutunud väga kirjuks ja hoomamatuks. Seda ei suudeta enam hallata.
Seotud lood
Tehisintellekti ja andmepõhiste otsuste roll ettevõtetes kasvab kiiremini kui kunagi varem. Ometi tunnevad paljud töötajad, et need teemad on liiga tehnilised või keerulised – justkui kuuluks masinõpe ainult IT-spetsialistidele. Tegelikult on pilt vastupidine: andmevõimekus on saanud oluliseks osaks pea igas ametis, olgu tegu klienditeekonna kujundaja, tootmisjuhi või analüütikuga.
Enimloetud
2
Iga viies töötaja elab ärevusriskiga – see mõjutab otseselt töösooritust.
4
Viimased uudised
Iga viies töötaja elab ärevusriskiga – see mõjutab otseselt töösooritust.
Üritused
Hetkel kuum
Üllatuslik: mõni signaal valdkonnas on märksa valjem, kui arvata oskaks. Kiirülevaade ootab artikli lõpus!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele