Klassikalised juhtimismudelid, nagu Tuckmani grupi arengufaasid, on endiselt asjakohased ka kiirelt muutuvas töökeskkonnas. Kadri Mägi-Lehtsi toob esile, kuidas konfliktide juhtimine ja psühholoogiline turvalisus on tänapäeva juhtimise keskmes.
Viimastel kuudel olen üha enam mõtlema hakanud, kas Bruce Tuckmani 1965. aastal kirjeldatud grupi arengufaasid on endiselt aktuaalsed, arvestades meie tänapäevaseid tööprotsesse ja -jaotusi. Tundub, et meie töökeskkond on muutunud tohutult, mistõttu on loogiline küsida, kas need vanad mudelid suudavad endiselt meie kiiresti muutuvaid meeskonnadünaamikaid selgitada.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Kui personalitöö on jaotunud Excelite, e-kirjade ja erinevate süsteemide vahel, võib ühel hetkel kuluda rohkem aega info otsimisele kui otsuste tegemisele. Puhkuseinfo ei pruugi klappida, dokumendid liiguvad edasi-tagasi ja juhtidel puudub reaalajas ülevaade toimuvast. Sellises olukorras tekivad paratamatult vead, topelttöö ja segadus. Nii see olema ei peaks.