Ühele töökohale üle tuhande kandidaadi, teisele alla kümne: värbajate töö ei lähe lihtsamaks

Inimene, keda ettevõte kõige rohkem palgata tahaks, võib samal ajal olla see, kes töökuulutusi kõige vähem vaatab. Ta ei plaani töökohta vahetada, ei käi regulaarselt tööportaalides ja võib olla oma praeguses rollis täiesti rahul. See ei tähenda aga, et hea pakkumine teda liikuma ei paneks.

Emotsionaalsest intelligentsusest ehk EI-st räägitakse juhtimise kontekstis järjest rohkem. Ja põhjusega. Mitte sellepärast, et juhtimine peaks muutuma „pehmemaks“. Vastupidi – emotsionaalselt intelligentne juhtimine võib tähendada väga selget ootuste väljendamist, keeruliste vestluste pidamise oskust, nõudlikke otsuseid ja teadlikku vastutuse võtmist.

Oskusi saab õpetada ja võimeid arendada, kuid väärtustega on märksa keerulisem. Health Clinicu kaasasutaja ja tegevjuht Mihkel Adamson peab värbamisel kõige olulisemaks just seda, mida CV-st välja ei loe – kuidas inimene teisi märkab, vastutust võtab ja pingelises olukorras käitub.

Värske tööhõivefirmade kvartaliraport näitab, et ettevõtete värbamisvajadus kasvab, kuid edu määrab järjest enam see, kui kiiresti suudetakse otsuseid teha. HR Agentuuri tegevjuht Jaanika Tammekänd analüüsib turuosalisena, milliste väljakutsetega seisavad tööandjad silmitsi eesliinitöötajate, spetsialistide ja juhtide leidmisel.

Inimene, keda ettevõte kõige rohkem palgata tahaks, võib samal ajal olla see, kes töökuulutusi kõige vähem vaatab. Ta ei plaani töökohta vahetada, ei käi regulaarselt tööportaalides ja võib olla oma praeguses rollis täiesti rahul. See ei tähenda aga, et hea pakkumine teda liikuma ei paneks.