Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Ütle töötajale, mis peaks olema töö tulemus, mitte seda, kuidas sinna jõuda
Arusaamine, et inimesed ei käi tööl üksnes raha teenimas, vaid ennast teostamas, on saanud uueks normaalsuseks. Eriti on seda meelt millenniumipõlvkond, keda tööandjad praegu ja tulevikus üha agaramalt oma paati püüavad saada. Aga kuivõrd pakub noortele talentidele tegelikult eneseteostust töö, mille puhul on täpselt ette öeldud, kuidas seda teha tuleb?
Kogenud töötajad, kelle sünniaeg jääb Y-põlvkonnast varasemasse perioodi, teevad hea meelega tööd, mille puhul on täpselt ette kirjutatud, milliste sammudega jõuab ideaalse tulemuseni. Kuid innovaatiliste ideedega julgete noorte kaasamiseks on vaja palju suuremat ruumi – kindlates raamides tegutsemine ja joont mööda kõndimine ei paku neile lihtsalt piisavalt pinget.
Seotud lood
Eesti IT-sektor seisab silmitsi paradoksiga: vabu töökohti ja nõudlust on küllaga, kuid sobivate oskustega spetsialiste napib. SA Kutsekoja prognoosid näitavad, et aastaks 2027 vajab Eesti IT-sektor juurde 33 000 inimest. Samas pole küsimus ainult kvantiteedis – tööandjad ootavad tänapäeval enamat kui lihtsalt tehnilisi oskusi.
Enimloetud
2
4
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Direktiiv ei kirjuta ette, kuidas palgad avaldada, kuid tööle kandideerija peab enne töövestlust või lepingu sõlmimist saama selle kohta selge info.
Fikseeritud koormused kaovad? Uus tööaja mudel lubab suuremat mänguruumi
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele