Jelena Laudver: miks on valdav arusaam, et personalitiim peab üksi uued töötajad leidma?
Kes organisatsiooni tiime juhivad: personaliinimesed või tiimijuhid? Tundub täiesti nüristava küsimusena, sest vastus on ju täiesti ilmselge – tiimide, osakondade juhid. Miks on sellisel juhul aga valdav lähenemine, et personalitiim peab üksi uued inimesed leidma?
Hämmastavalt sageli on tiimijuhtide ootus see, et personaliosakonnale esitatakse leia-mulle-sobiv-inimene-tellimus, selle peale klõbistab värbaja paar päeva LinkedInis ja toob tiimi sobivad töötajad kandikul kuu-kahe pärast kohale. Unustatakse, et lahendatakse tiimijuhi probleemi – ärieesmärkide täitmiseks pädeva tiimi komplekteerimine. Värbamisjuht ja kandidaatide põhiline hindaja ei peaks seega olema mitte personaliinimene. Vaja on tiimijuhi ja värbaja tandemit, kus üks täiendab teist.
Seotud lood
Meeskonna väsimus ei avaldu alati üksnes numbrites, vaid tihti annab sellest märku hoopis kahanenud algatusvõime, väiksem koostöövalmidus või tunne, et inimesed on justkui “kohal”, kuid nagu poleks ka. Just sellistes olukordades ei pruugi järgmine nelja seina vahel toimuv PowerPointiga koolitus anda soovitud tulemust, sest tegelikult vajatakse hoopis keskkonnavahetust, mis rutiinist välja raputab ning vajaliku motivatsiooni ja energia taastab.
Enimloetud
3
Viimased uudised
Mööblitööstuse TOPi võitja Tiksoja Puidugrupi juht ja omanik: “Meie välist tööjõudu ei kasuta!”
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele