Konfliktid mürgitavad kogu meeskonda. Millal võib tööandja töötaja vallandada?

Enamik meeskonnakonflikte ei alga üksteise peale karjumisest. Need algavad millestki palju vaiksemast.

Pinget ei saa juhitööst eemaldada, kuid seda saab õppida targalt kasutama. Kolm kogenud tippjuhti avavad ukse oma igapäevatöö telgitagustesse, jagades meetodeid, mis aitavad säilitada selget pead ka kõige kriitilisematel hetkedel.

Tööinspektsiooni vaimse tervise konsultandi Johan Pastaruse sõnul ei vaja iga töökonflikt juhi sekkumist, ent kui erimeelsus hakkab mõjutama koostööd, tööõhkkonda või tulemusi, peab tööandja reageerima. Küsimus on tasakaalus – kuidas tagada töörahu, ilma et juht võtaks töötajatelt vastutuse oma käitumise eest.

Pinged ja konfliktid meeskonnas on keeruline ja ebameeldiv teema. Enamasti neid kardetakse ja välditakse. Emotsioonidele ja pingetele lisaks on sellistes olukordades vaja paljude töötajate ja juhtide energiat ning tähelepanu.

Konverentsi või ettevõtte strateegiapäeva eelarvet koostama asudes pannakse esmalt kirja ruumidele, toitlustusele ning majutusele minevad kulud. Vähem mõeldakse aga sellele, kui palju aega ja raha kulub osalejate liigutamisele ühest kohast teise. Nii üllatav kui see ka pole, võib just punktist A punkti B saamine osutuda tõeliselt tüütuks, aega ja raha nõudvaks ettevõtmiseks, mida annab aga edukalt vältida.