Kas soorituse juhtimisest võiks loobuda?

Soorituse juhtimine pidi kuulutama uue ja parema ajastu saabumist ning kõrvaldama vanamoeliste iga-aastaste arenguvestluste ja soorituse hindamiste negatiivsed küljed. 2004. aastal olid näiteks Armstrong ja Baron tulvil misjonäridele omast tulist indu ja kirge: „Soorituse hindamisel on karistusliku, hierarhilise kontrollivahendi, vastumeelse süsteemi maine. Soorituse juhtimine on holistlik, terviklik lähenemisviis, mis kaasab kõik organisatsiooni liikmed pidevasse protsessi, et muuta neid kõiki ja nende sooritust paremaks ning parandada kogu organisatsiooni sooritust.”