Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Kuidas muuta mentorluse abil Eesti juhtimiskultuuri paremaks?
2016. aasta sügisel avaldati Eesti majanduse elavdamise töögrupi (MATG, nimetatud ka E. Raasukese töögrupiks) raport, milles üks seitsmest ettepanekust oli Eesti juhtide juhtimisoskuse parandamine nii äri- kui ka avalikus sektoris. Eespool nimetatud uuringu tulemuste alusel on Eestis siiani juhikeskne ja autoritaarne juhtimine, kus kaasamist on napilt, vähe pööratakse tähelepanu töötajate arendamisele ja meeskonnatööle ning arenguruumi on strateegilises planeerimises ja ärianalüüsi elluviimisel.
Kuidas parandada juhtimise kvaliteeti Eestis? Kuidas muuta juhtimiskultuur Eestis moodsamaks ning jõuda järele ja viia ellu Lääne-Euroopas levinud juhtimistavasid ja ?hoiakuid?
Seotud lood
„Tervisekindlustus ei ole enam pelgalt haiguste raviks tehtav kulutus, vaid nutikas investeering töötajate heaolusse ja ettevõtte tootlikkusse. Üha enam tööandjaid mõistab, et tervise edendamine algab ennetusest, mitte siis, kui probleemid juba ilmnevad,“ ütleb Confido Terviselahenduse tootejuht Liis Ader.
Enimloetud
4
NB! Tutvu kindlasti ka valdkonna kiirülevaatega artikli lõpus ja vii end kurssi tööjõumuutustega sektoris!
Viimased uudised
Personalijuhi töökuulutuste kõrgeim kuupalk 5360 eurot
NB! Tutvu kindlasti ka valdkonna kiirülevaatega artikli lõpus ja vii end kurssi tööjõumuutustega sektoris!
Üritused
Hetkel kuum
NB! Tutvu kindlasti ka valdkonna kiirülevaatega artikli lõpus ja vii end kurssi tööjõumuutustega sektoris!
Personalijuhi töökuulutuste kõrgeim kuupalk 5360 eurot
Räägivad Magnet Awards 2025 võitjad!
Töökoormust tohib muuta vastavalt firma vajadustele
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele