Kuidas muuta mentorluse abil Eesti juhtimiskultuuri paremaks?

2016. aasta sügisel avaldati Eesti majanduse elavdamise töögrupi (MATG, nimetatud ka E. Raasukese töögrupiks) raport, milles üks seitsmest ettepanekust oli Eesti juhtide juhtimisoskuse parandamine nii äri- kui ka avalikus sektoris. Eespool nimetatud uuringu tulemuste alusel on Eestis siiani juhikeskne ja autoritaarne juhtimine, kus kaasamist on napilt, vähe pööratakse tähelepanu töötajate arendamisele ja meeskonnatööle ning arenguruumi on strateegilises planeerimises ja ärianalüüsi elluviimisel.