„Mu süda ütleb üht, aga mõistus teist.” See on levinud väljend juhtudel, kui peame tegema keerulisi otsuseid. Kuna juhid peavad tegema iga päev keerulisi otsuseid kiiresti, siis on selline sisemine heitlus neile tõenäoliselt vägagi tuttav.
Juhid peaksid otsustamisel kasutama oma kolme „aju”
  • Foto: Scanpix/Panthermedia
Uuringud näitavad, et sisemine konflikt otsuste tegemisel ei ole üksnes mõistuse ja südame, vaid ka n-ö kõhutunde vahel. Käitumismudelite uuringud on näidanud, et meil on tegelikult kolm „aju”, mis kõik võivad meid aidata oluliste otsuste tegemisel. Aga millise aju järgi peaksid juhid suunduma? Kas pea, südame või kõhutunde? Igaühel neist on oma spetsiifiline eesmärk ja nad võivad olla teistest kasulikumad mingites konkreetsetes olukordades.

Mõistuse hääl

Mõistuse hääl on spetsialiseerunud strateegilisele mõtlemisele ja aitab meil leida uusi ideid. See vastutab juhtide ratsionaalse mõtlemise eest ja nendes olukordades, kus on vaja tugevat strateegilist otsust, on vaja järgida mõistuse häält.
Tänapäeva kiires maailmas peavad juhid olema võimelised arendama uusi ideid, et nende organisatsioonid vastaksid muutustele just õigel ajal. Kui juhid selles ebaõnnestuvad, võib nende analüüsivõime olla nõrk ja selle tagajärjel võivad nad ignoreerida märke keskkonnast või teha valesid järeldusi.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele