Enne kui konflikt jõuab HR-i lauale: kolm vestlust, mida juht peab pidama varem

Juhi töös tuleb ette vestlusi, mida oleks lihtsam edasi lükata – näiteks võib meeskonnaliikmete vahel olla tekkinud pinge, töötajale tuleb anda kriitilist tagasisidet või on vaja sõnastada ootused ja eesmärgid, mida vastu võtta ei pruugi olla mugav.

Juhtimiskoolitaja ja raamatu „Aitab s*tast juhtimisest“ autor Jo Wright usub, et halvaks juhiks ei saada üleöö. Sageli juhtub see märkamatult, kui töökoormus ja pinge aina suurenevad, räägib ta intervjuus.

Juhtimise üks keerulisemaid oskuseid ei ole otsustamine, vaid oskus jääda rahulikuks ka siis, kui pinged kasvavad. Poksiringis saab selle kohta tagasiside sekunditega: kas hingad või lähed pingesse, kas märkad teist inimest või tegutsed autopiloodil, kas oskad hoida distantsi või kaotad selle. Seetõttu on võitlusspordist üllatavalt palju õppida ka juhtidel ja meeskondadel.

Kõrged standardid ja lugupidamine peavad suutma eksisteerida korraga, kirjutab juhtimiskoolitaja Raido Kivikangur Äripäevas.

Konverentsi või ettevõtte strateegiapäeva eelarvet koostama asudes pannakse esmalt kirja ruumidele, toitlustusele ning majutusele minevad kulud. Vähem mõeldakse aga sellele, kui palju aega ja raha kulub osalejate liigutamisele ühest kohast teise. Nii üllatav kui see ka pole, võib just punktist A punkti B saamine osutuda tõeliselt tüütuks, aega ja raha nõudvaks ettevõtmiseks, mida annab aga edukalt vältida.