70% Elisa töötajaist jätkab ka tänavu kaugtööl

Distantsilt töötades suureneb vajadus sotsiaalse suhtluse järele töökaaslastega, mistõttu omandavad ühised koosviibimised ja üritused veelgi olulisema ja erilisema tähenduse. Organisatsiooni teevadki organisatsiooniks selle inimesed, mitte tehnika ja numbrid. Inimestele tuleb tähelepanu pöörata, olenemata distantsist, ajastusest või muudest teguritest.

Tootmistsehhis oli brigadiri ülesanne jälgida, et töötajad teeksid kokkulepitud toiminguid piisavalt efektiivselt. Infoühiskonna pigem meritokraatses juhtimiskorralduses oli juht aga vahest kõige oskuslikum ja targem õigete vastuste puhul. Tänasest edasi on juhi roll oma inimesi eelkõige võimustada iseseisvalt õigeid otsuseid vastu võtma.

Seekordses „Minu karjääri” teeme juttu sellest, kuidas Elisal ja telekommunikatsioonisektoril üldse läheb ja millised on valdkonna suurimad väljakutsed. Saates on külas Elisa tegevjuht Sami Seppänen, kvaliteedi- ja protsessijuht Mari-Liis Mets ning personalivaldkonna juht Kaija Teemägi.

Elisa tegevjuht Sami Seppänen ja personalivaldkonna juht Kaija Teemägi rääkisid lühiintervjuus, milliseid uusi värbamisviise on kasutusele võetud, mida on märgata tööjõu kasutuses ja milline on Elisa plaan B, kui olukord peaks tervisekriisi tõttu taas halvemaks minema.

Kujutlege ette tööpäeva, kus meeskonnakoolitus või koosolek tähendab slaidide ja kohvipauside kõrval rahu ning männimetsa vaikuses tehtud otsuseid. Ühist lõbusat olekut mitte kontoriseinte vahel, vaid loodusmatkal või saunakuumuses. Just sellist mõnusat ja innustavat keskkonda pakub Roosta Puhkeküla septembrist maini, mil suvine suurem sagimine on möödas.