Miks õnnestumiseks ei piisa pelgalt oskuste värbamisest?
Viimastel aastatel räägitakse üha enam hästitoimivatest ja edukatest meeskondadest, mis ei ole pelgalt grupp tarku inimesi koos ühise eesmärgi suunas liikumas, vaid meeskond, kus iga indiviid saab päriselt toetuda oma tugevustele ja selle kaudu meeskonda panustada. Kui paljude ettevõtete juhid saavad siin päriselt kaasa noogutada või jääb see paljude organisatsioonide jaoks pelgalt helesiniseks unistuseks?
Hiljuti sattusin rääkima ettevõtte juhiga, kes kurtis, et tal on meeskonnas tipptasemel disainer, kelle visuaalne keel on parim, mida ta kunagi näinud on. Ometi pole kõik nii ilus, kui pealtnäha paistab. Meeskonnaga suheldes on töötajal pidevad konfliktid teiste kolleegide ja koostööpartneritega, mis nõuab juhilt igal nädalal arvestatavat aja- ja energiakulu vahemehe rolli täitmiseks. Hire-for-skills-fire-for-attitude-kontseptsioonist on palju räägitud, ometi tundub, et värbamisotsuseid tehes ollakse jätkuvalt pimestatud töötaja tipptasemel tehnilistest oskustest ning pööratakse vähem tähelepanu isikuomadustele ja meeskonda sobivusele.
Seotud lood
Masinõpe pole enam ainult andmeteadlaste ega IT-spetsialistide pärusmaa – see on muutumas keskseks oskuseks paljudes tehnilistes valdkondades. Insenerid ja spetsialistid, kes oskavad masinõpet rakendada, loovad lisaväärtust nii oma tööle kui ka kogu ettevõttele.
Enimloetud
1
Esimese lapse eest 10 000, neljanda eest 30 000 – niimoodi maksab Kaamos peretoetust!
2
Miks kiitus-kriitika-kiitus-võte arenguvestlusel ei tööta (ja mis toimib paremini)?
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Miks kiitus-kriitika-kiitus-võte arenguvestlusel ei tööta (ja mis toimib paremini)?
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele