Miks õnnestumiseks ei piisa pelgalt oskuste värbamisest?
Viimastel aastatel räägitakse üha enam hästitoimivatest ja edukatest meeskondadest, mis ei ole pelgalt grupp tarku inimesi koos ühise eesmärgi suunas liikumas, vaid meeskond, kus iga indiviid saab päriselt toetuda oma tugevustele ja selle kaudu meeskonda panustada. Kui paljude ettevõtete juhid saavad siin päriselt kaasa noogutada või jääb see paljude organisatsioonide jaoks pelgalt helesiniseks unistuseks?
Hiljuti sattusin rääkima ettevõtte juhiga, kes kurtis, et tal on meeskonnas tipptasemel disainer, kelle visuaalne keel on parim, mida ta kunagi näinud on. Ometi pole kõik nii ilus, kui pealtnäha paistab. Meeskonnaga suheldes on töötajal pidevad konfliktid teiste kolleegide ja koostööpartneritega, mis nõuab juhilt igal nädalal arvestatavat aja- ja energiakulu vahemehe rolli täitmiseks. Hire-for-skills-fire-for-attitude-kontseptsioonist on palju räägitud, ometi tundub, et värbamisotsuseid tehes ollakse jätkuvalt pimestatud töötaja tipptasemel tehnilistest oskustest ning pööratakse vähem tähelepanu isikuomadustele ja meeskonda sobivusele.
Seotud lood
Kohtla-Järvel asuv TNC-Components on üks suurimaid mööblikomponentide, köögi- ja vannitoamööbli ning garderoobide tootjaid Eestis. Selles, et üle 20 aasta tegutsenud ettevõte saaks usinalt kasvada ja areneda, on oma roll ka töötukassa Ida-Virumaa osakonnal. Just nende abil leitud inimestega on tänaseks täidetud suurem osa töökohtadest, mida on ettevõttes ühtekokku 115.
Enimloetud
1
2
NB! Tutvu kindlasti ka valdkonna kiirülevaatega artikli lõpus ja vii end kurssi tööjõumuutustega sektoris!
Viimased uudised
Tehisaru vaatab CVd üle ja suhtleb kandideerijatega ise
Üritused
Hetkel kuum
NB! Tutvu kindlasti ka valdkonna kiirülevaatega artikli lõpus ja vii end kurssi tööjõumuutustega sektoris!
Lisatud Bigbanki peaökonomisti kommentaar!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele