Kaido Pajumaa: koolituste tegelik ROI ehk personalijuhi praktiline teejuht mõju hindamiseks
Millal sa viimati oma koolituseelarvet vaatasid? Kui hästi tead, milline osa sellest investeeringust on toonud su organisatsioonile reaalset muutust? Kui kindel oled, et oskad järgmisel eelarvevestlusel põhjendada, miks tuleb koolituskulusid suurendada? Koolitaja Kaido Pajumaa Juhtimiskiirendist jagab nõuandeid ja soovitusi.
Need küsimused tekitavad paljudes personalijuhtides ebamugavustunnet. Me teame intuitiivselt, et koolitused on vajalikud, kuid nende reaalse mõju tõestamine on sageli kui katse kinni püüda õhku – sa tead, et see on olemas, aga seda demonstreerida on keeruline.
Seotud lood
Kasutades meeskondade tõhususe mõõdikuna usaldust, on skaala kõige madalalamas otsas muidugi puuktöötajatega meeskond. Milline see on?
Ilmselt on enamik meist nõus, et tavapärase motivatsioonikõne mõju ei kesta kuigi kaua. Kuidas siis veenda oma väsinud töötajaid, et tööl, mida nad teevad, on siiski mõte sees? Loe ja saa teada!
Kui koolitaja Kaido Pajumaa 15 aastat tagasi eluga tupikus olles mentorilt kuulis, et peab oma sisemaailma korrastama, ei saanud ta aru, mida sellega mõeldi.
Iga organisatsiooni ja meeskonna juht sooviks, et selle liikmed kannaksid (sarnaseid) väärtuseid, mis aitaks meeskonnal eesmärke saavutada ja organisatsiooni missiooni ellu viia. Samas on sõna „väärtused“ või „põhiväärtused“ meie keeleruumis mõistena nii devalveerunud, et enamikul meist seostub see pigem plakatiga seinal (kuhu väärtused kirja pandud on), mitte „sisulise teejuhiga“ igapäevatöös.
Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?
Enimloetud
2
Valitsevad endiselt eelarvamused, mille ohvrid on elukogenud inimesed.
3
“Muuta tähtajalist töölepingut nii, et ta ei muutuks nii kergesti tähtajatuks”.
4
ÜRO: globaalselt võib AI mõjutada kuni 40% töökohtadest.
Viimased uudised
“Muuta tähtajalist töölepingut nii, et ta ei muutuks nii kergesti tähtajatuks”.
Lekkes pihta saanud äpp on neli aastat järjest valitud Rootsi gaselliettevõtteks
Personalikuludelt on Tallinna linnavalitsuses kokku hoitud 6 miljonit eurot.
ÜRO: globaalselt võib AI mõjutada kuni 40% töökohtadest.
Valitsevad endiselt eelarvamused, mille ohvrid on elukogenud inimesed.
Üritused
Hetkel kuum
Valitsevad endiselt eelarvamused, mille ohvrid on elukogenud inimesed.
Top tööandjad 2024: kus paikned sina?
“Muuta tähtajalist töölepingut nii, et ta ei muutuks nii kergesti tähtajatuks”.
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele