Töötajad on AI-ks valmis, aga organisatsioonid jäävad ette
Microsofti värske Work Trend Index näitab, et tehisaru aitab töötajatel teha juba praegu tööd, mida nad aasta tagasi ei suutnud. Suurim pidur ei ole enam inimeste valmisolek, vaid organisatsioonide kultuur, juhtide tugi ja töökorraldus.
Tehisaru tööd ära küll ei võta, loovat ja kontrollivat tööd tekib juurdegi, kirjutab Luminori peaökonomist Lenno Uusküla vastuses Äripäeva arvamusliidrite küsitlusele.
Tehisaru genereeritud tekst on sageli nii sorav ja selge, et tundub õige ka siis, kui tegelikult on vigane, kirjeldas ühe katse järeldusi Tartu Ülikooli arvutusliku neuroteaduse ja tehisintellekti kaasprofessor Jaan Aru.
Tehisaru võib võtta värbamises enda kanda mahuka eelsuhtluse ja rutiini, kuid otsust kandidaadi tegeliku sobivuse kohta ei saa personalijuht masinale loovutada. Krausbergi kogemus näitab, et AI vabastab aega just selleks tööks, kus on vaja inimlikku tunnetust, konteksti ja usaldust.
Tehisaru rakendamise kõige suurem viga pole see, kui võtta AI aeglaselt kasutusele, vaid hoopis sellise toote arendamine, mille tehisintellekt muudab tähtsusetuks või olematuks.
Sügiseti jõuab ettevõtetes kätte hetk, kus asutakse arutlema oma töötajatele mõeldud jõulukinkide üle. Kas pista pihku järjekordne logoga kruus ja ettevõtte pildiga šokolaad või korraldada hoopis pidu? Kui pidu, siis kuidas teha see nii, et kõigil oleks tore ja see oleks midagi erilist ning meeldejäävat?