Toomas Polli: Elisa ei värba tulevikus ühtki tootejuhti, kes ei oska vaibkoodida

Tehisaru on hakatud reguleerima aina korrapärasemalt, sest vastasel juhul võib AI muutuda diskrimineerivaks ja laiemalt ebaeetiliseks.

SEB värske uuring näitab järsku muutust Eesti ettevõtete käitumises: vaid 8% firmadest plaanib järgmisel aastal uutele välisturgudele laieneda, mis on kolme Balti riigi kõige madalam näitaja. Ettevaatlikkuse taga on kasvavad riskid, kallinev energia ja maksusurve, mis suunavad ettevõtted kasvu asemel ellujäämist kindlustama.

Tehisaru võimekus kasvab ootamatu kiirusega ja muutunud on arusaam, keda tehnoloogia esimesena asendab, ütles AI-ekspert Priit Kallas. Kui varem peeti ohustatuks lihtsamaid ameteid, siis nüüd on löögi all ka teadmistöö.

Kui juhi suhtlus- ja juhtimisstiil muutuvad liialt masinlikuks, kaob töötaja ja juhi vahelisest koostööst inimlikkuse mõõde, kirjutas Elisa teeninduse valdkonna juht Kristina Judina möödunud nädalal Äripäevas.

Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.